全文記事リーダーシップスタイルが従業員のリーダーとパフォーマンスに対する態度に及ぼす影響:パキスタンの銀行からの経験的証拠

この論文は、管理者のリーダーシップスタイルが部下のパフォーマンスに及ぼす影響を調べる研究の結果を報告する。 従業員のパフォーマンスの成果にリーダーシップスタイルの影響は、理論的に検討され、パキスタンの銀行部門で経験的にテストされています。 この調査のサンプルは、パキスタンの銀行部門の224人のフルタイム従業員で構成されていました。 この研究の調査結果は、変革のリーダーシップと従業員の業績成果との間に重要な関係が存在することを明らかにした。 しかし、自由放任主義のリーダーシップスタイルは、有効性と従業員の満足度の面で従業員のパフォーマンスの成果と負の関係を示しました。 パキスタンの銀行業界は、従業員の離職を含む多くの課題になりやすいです。 この研究で提示されたモデルは、人事管理者と経営トップが効果的なリーダーシップ開発プログラムを設計するのに役立ちます。 HRD部門を確立することができ、hrdの専門家は、トレーニングと開発プログラムを組織する管理者を支援するために雇うことができます。 さらに、従業員を満足させ、維持し、やる気にさせるための戦略を設計するのに役立つかもしれません。 また、それは管理者が決定するのに役立ちます、彼らは成果の面で選択する必要がありますリーダーシップスタイル。