Portfolio Leadership: Jacob Moran

Bolman i Deal opisują ramę zasobów ludzkich jako taką, która ceni osoby w organizacjach i uświadamia sobie znaczący wkład, który można wspierać poprzez uznanie osób za wyjątkowo ważne dla sukcesu organizacyjnego. Z mojego doświadczenia wynika, że takie podejście jest bardzo ważne, jeśli przy dobrym morale organizacji ma być osiągana wysoka jakość wyników.

w tym rozdziale opisano kilka podstawowych założeń, a kilka z nich wyróżnię przykładami organizacji, którymi byłem odpowiedzialny, aby zademonstrować ich znaczenie.

„organizacje służą ludzkim potrzebom” jest pierwszym. Myślę, że jest to dobry punkt wyjścia dla organizacji do rozważenia. Po ustaleniu celów organizacja powinna pozostać sumienna w tym, jak osiągnąć te cele, służąc członkom grupy, a nie korzystając z nich. W dalszej części rozdziału podano opis ludzkich potrzeb: „pobudzaj i prowadź zachowanie i zmieniaj potencję w różnych momentach.”Jest to dość dokładna definicja. W mojej organizacji służby, widzę to w naszych członków. Wszyscy nasi członkowie są studentami przed zdrowiem, którzy chcą ulepszyć swoje aplikacje. Nasza organizacja zapewnia zasoby, aby zaspokoić potrzeby gromadzenia godzin pracy społecznej. Ta potrzeba napędza naszych członków do udziału w działaniach serwisowych. Chociaż, tak jak definicja sugeruje, potrzeba zmienia się w różnym czasie. Na początku semestru większość członków jest zrelaksowana i chce przeoczyć możliwości uzyskania godzin. Wraz ze zbliżającym się końcem semestru każdy zaczyna gorączkowo szukać możliwości, aby spełnić swoje wymagania, aby pozostać aktywnym.

„organizacje i ludzie potrzebują siebie nawzajem” jest następny. Uważam, że to założenie jest prawdziwe z natury celów organizacji i ludzi w nich. Jest to bardzo podstawowy aspekt organizacji do rozpoznania. Ludzie potrzebują organizacji, aby umożliwić ustrukturyzowane ujście talentów i pragnień. Organizacje zapewniają ludziom zasoby, bezpośrednio lub pośrednio, aby dobrze wykorzystali swoje umiejętności i stali za czymś. Organizacje potrzebują ludzi, aby osiągnąć swoje cele. To oczywiste, że bez ludzi, którzy pracują dla Ciebie i dostarczają kreatywnych pomysłów, nic nie byłoby osiągnięte. Mówiąc najprościej, organizacja może mieć wielkie plany, ale jeśli nie ma rąk do pracy, nic nie zostanie zrobione. Jest to widoczne w mojej organizacji służby po raz kolejny. Staramy się być najlepszą organizacją na kampusie poprzez nasze wiele działań i programów informacyjnych. Nie moglibyśmy tego zrobić bez członków. Jednocześnie członkowie szukają zorganizowanego i uporządkowanego sposobu na zdobycie doświadczenia związanego z usługami, które jest dokładnie tym, co nasza organizacja ma im zapewnić.

Bolman i Deal również opisują „teoria X & Y”. Jest to teoria samospełniających się proroctw. Zasadniczo, jeśli wierzysz, że ludzie będą działać w określony sposób, masz tendencję do traktowania ich w sposób, który sam wywołuje działania, które z góry uznałeś za prawdziwe. W tym pomyśle jest trochę prawdy. Jako lider organizacji doświadczyłem tego. W pewnym sensie można myśleć, że ludzie nie są w stanie poradzić sobie z zadaniami i zadaniami, które im dajesz. Jeśli tak jest, zawsze możesz wkroczyć i upewnić się, że uzyskasz pożądane wyniki, niezależnie od pracy, która została już wprowadzona przez drugą osobę. W przyszłości okaże się, że ci ludzie polegają na Tobie, ponieważ również wierzą, że nie są wystarczająco dobrzy do danej pracy. Z drugiej strony, możesz oczekiwać więcej niż to, co ktoś może Ci dać. Jeśli tak się stanie, samospełniające się proroctwo może być nieprawdziwe. Niestety, możesz się dowiedzieć, że jednostka jest w rzeczywistości niezdolna do wykonywania pracy, którą myślałeś, że może sobie poradzić. Jeśli nie zostanie to odpowiednio rozwiązane, w przyszłości mogą pojawić się większe problemy.

ostatnim aspektem tego rozdziału, który chciałbym poruszyć, jest znaczenie inwestowania w ludzi. Bolman i Deal mówią ” niewielu pracodawców inwestuje czas i zasoby niezbędne do rozwoju kadry zaangażowanych, utalentowanych pracowników.”Całkowicie zgadzam się z tym, co mają do powiedzenia w tej sekcji. Nauczyłem się, że inwestowanie w innych jest jednym z najważniejszych sposobów, w jaki możesz pokazać, że ci zależy i naprawdę wierzę, że jeśli inni wiedzą, że ci zależy, będą zauważalnie bardziej reagować na twoje działania i prośby jako lidera. Jako nadchodzący lider w mojej organizacji usług wiedziałem o tym i prawie na każdym wydarzeniu starałem się dowiedzieć o naszych członkach. Po prostu wziąłem czas, aby wyjść poza moją strefę komfortu i zapytać o nich osobiście, a dodatkowo zapytać o to, co czują do naszej organizacji. Służyło to dwóm celom. Ludzie, których poznałem, zdali sobie sprawę, że zależy mi na tym, kim są, a co ważniejsze, na tym, jak nasza organizacja może im służyć. Po robieniu tego przez okolo rok, zostalem wybrany na prezesa organizacji z przytłaczajaca wiekszoscia glosów. W tym semestrze byłem bardziej zajęty ze szkołą i zdaję sobie sprawę, że nasi członkowie nie są tak reagują na mnie. Podczas semestrów, kiedy spędzałem dużo czasu z członkostwem, większość próśb I celów, które miałem, została spełniona. Teraz, gdy nie jestem tak połączony, trudno o dobre wyniki. Tak więc, dzięki mojemu doświadczeniu jako lidera, mogę potwierdzić ogromne znaczenie inwestowania w ludzi. Myślę, że to może być najważniejsza wskazówka tego rozdziału.