Liderança de Portfólio: Jacó Moran

Bolman e Deal descrever os Recursos Humanos do Quadro como aquele que os valores dos indivíduos nas organizações e percebe as importantes contribuições que podem ser estimuladas através de reconhecer o indivíduo como único e importante para o sucesso organizacional. Pela minha experiência, esta abordagem é muito importante para que os resultados de alta qualidade sejam alcançados com o bom moral da organização.algumas suposições fundamentais são descritas neste capítulo e eu vou destacar algumas delas com exemplos de organizações das quais tenho sido responsável, a fim de demonstrar o seu significado.

“as organizações servem as necessidades humanas” é o primeiro. Penso que este é um bom ponto de partida para as organizações considerarem. Depois de estabelecer metas, a organização deve permanecer consciente de como realizar essas metas ao servir os membros do grupo, em vez de se aproveitar delas. Mais adiante no capítulo é apresentada uma descrição das necessidades humanas: “energizar e orientar o comportamento e variar em potência em momentos diferentes.”Esta é uma definição bastante precisa. Na minha organização de serviços, Vejo isto nos nossos membros. Todos os nossos membros são estudantes de pré-saúde que procuram melhorar as suas aplicações. Nossa organização fornece recursos para atender às necessidades de acumular horas de serviço comunitário. Esta necessidade leva nossos membros a participar de atividades de serviço. Embora, tal como a definição implica a necessidade de alterações em momentos diferentes. No início do semestre, a maioria dos membros estão descontraídos e dispostos a ignorar as oportunidades de obter horas. À medida que o fim do semestre se aproxima, todos começam freneticamente à procura de oportunidades para que possam cumprir as suas exigências de permanecer ativos.

“organizações e pessoas precisam um do outro” é o próximo. Acho que esta suposição é verdadeira pela natureza do propósito das organizações e das pessoas nelas. Este é um aspecto muito rudimentar das organizações a reconhecer. As pessoas precisam de organizações para permitir uma saída estruturada de talentos e desejos. As organizações fornecem às pessoas os recursos, direta ou indiretamente, para colocar suas habilidades em bom uso e representar algo. As organizações precisam que as pessoas cumpram seus objetivos. É bastante óbvio que sem as pessoas trabalharem para si e fornecerem ideias criativas, nada seria conseguido. Simplificando, uma organização pode ter grandes planos, mas se não houver mãos para fazer o trabalho, nada será feito. Isto é evidente mais uma vez na minha organização de serviços. Nós nos esforçamos para ser a melhor organização no campus através de nossas muitas atividades e programas de divulgação. Não podíamos fazer isto sem Membros. Ao mesmo tempo, os membros estão procurando uma forma organizada e estruturada de ganhar experiência relacionada ao serviço, que é precisamente o que nossa organização pretende fornecer-lhes.

Bolman and Deal also descrbe “theory X &Y”. Esta é uma teoria de profecias auto-realizáveis. Basicamente, se você acredita que as pessoas vão agir de uma certa maneira, você tende a tratá-las de uma maneira que por si só provoca as ações que você pré-concebido para ser verdade. Há alguma verdade nesta ideia. Como líder de organizações, tenho experimentado isso. Em um sentido, você pode pensar que as pessoas não são capazes de lidar com as tarefas e empregos que você lhes dá. Se for esse o caso, você pode sempre intervir e se certificar de obter os resultados que deseja, independentemente do trabalho que já foi colocado pelo outro indivíduo. No futuro, você descobriria que essas pessoas então dependem de você, porque eles também acreditam que eles não são bons o suficiente para o trabalho em mãos. Do outro lado das coisas, podes esperar mais do que o que alguém te pode dar. Se isso acontecer, uma profecia auto-realizável é provável que seja falsa. Infelizmente, você pode vir a aprender que o indivíduo é de fato incapaz de fazer o trabalho que você pensou que eles poderiam lidar. Se esta questão não for devidamente tratada, poderão surgir problemas maiores no futuro.um aspecto final deste capítulo que gostaria de abordar é a importância de investir nas pessoas. Bolman e Deal dizem: “poucos empregadores investem tempo e recursos necessários para desenvolver um quadro de funcionários comprometidos e talentosos.”Eu concordo completamente com o que eles têm a dizer nesta seção. Aprendi que investir nos outros é uma das maneiras mais significativas que você pode mostrar que você se importa e eu realmente acredito que se outros sabem que você se importa, eles serão visivelmente mais sensíveis às suas ações e pedidos como um líder. Como um líder próximo em minha organização de Serviços eu sabia disso e em quase todos os Eventos, eu tentaria aprender sobre nossos membros. Eu simplesmente levei o tempo para sair da minha zona de conforto e perguntar sobre eles pessoalmente e, adicionalmente, perguntar sobre o que eles se sentiam sobre a nossa organização. Isto serviu dois propósitos. As pessoas que conheci perceberam que eu me importava com quem eles eram, e mais importante sobre como a nossa organização poderia servi-los. Depois de fazer isso por cerca de um ano, eu fui eleito como presidente da organização com uma esmagadora maioria dos votos. Este semestre tenho estado mais ocupado com a escola e estou a perceber que os nossos membros não são tão sensíveis a mim. Durante os semestres, quando eu estava gastando muito tempo com os membros, a maioria dos pedidos e metas que eu tinha foram cumpridos. Agora que não estou tão ligada, é difícil obter bons resultados. Assim, através da minha experiência como líder, posso atestar a grande importância de investir nas pessoas. Acho que esta pode ser a ponta mais importante deste capítulo.