Full längd ArticleImpact of leadership styles on employees ’ attitude to their leader and performance: empiriska bevis från pakistanska banker

detta dokument rapporterar resultaten av en studie som undersöker effekterna av chefers ledarstilar på underordnade prestationer. Effekterna av ledarstilar på anställdas resultat utforskas teoretiskt och testas empiriskt i den pakistanska banksektorn. Urvalet av studien bestod av 224 heltidsanställda inom banksektorn i Pakistan. Resultaten av denna studie visar att det finns ett betydande samband mellan transformerande ledarskap och anställdas resultat. Laissez-faire ledarstil visade dock negativt förhållande till anställdas resultat när det gäller effektivitet och anställdas tillfredsställelse. Banksektorn i Pakistan är utsatt för många utmaningar, inklusive personalomsättning. Modell som presenteras i studien kommer att vara till hjälp för personalcheferna och toppledningen att utforma effektiva ledarutvecklingsprogram. HRD-avdelningen kan etableras och HRD-proffs kan anställas för att hjälpa cheferna att organisera utbildnings-och utvecklingsprogram. Vidare kan det bidra till att utforma strategier för att tillfredsställa, behålla och motivera de anställda. Det kommer också att hjälpa cheferna att bestämma vilken ledarstil de ska välja när det gäller resultat.