8 Delegieren von Führungsstilbeispielen

Es gibt einen Führungsstil, der es den Mitarbeitern ermöglicht, sich an der Entscheidungsfindung zu beteiligen. Es wird als delegierender Führungsstil bezeichnet, aber der Leiter ist weiterhin für die getroffenen Entscheidungen verantwortlich. Grundsätzlich können Mitarbeiter das Vertrauen und die Fähigkeiten haben, Entscheidungen zu treffen und Situationen innerhalb des Unternehmens zu analysieren, in denen sie darunter gedeihen können.

Geschichte der Delegierung von Führung

In den 1960er Jahren entwickelten Kenneth Blanchard und Paul Hersey diesen Führungsstil, bei dem der Führer in der Lage sein wird, bei Entscheidungen Orientierung zu geben. Der Leiter delegiert dann die Verantwortlichkeiten an seine Anhänger, um die anstehende Aufgabe zu erledigen. Es wird vom Leiter ordnungsgemäß überwacht, basierend auf den Anforderungen, die erforderlich sind, um den Job zu beenden.

Wie es funktioniert

1. Steigerung der Arbeitszufriedenheit.
Wenn ein Mitarbeiter die Fertigstellung des Jobs selbst initiiert, wird dies definitiv seine Arbeitszufriedenheit erhöhen. Dies bedeutet, dass diese Initiative den Menschen die Möglichkeit geben kann, alles Notwendige zu tun, wie sie es wahrnehmen, und die Arbeit rechtzeitig zu erledigen.

2. Fördern Sie die Selbstmotivation. Diese Art von Führungsstil ermöglicht es selbstmotivierten Mitarbeitern, ihre Arbeit entsprechend zu erledigen, ohne dass ständige Anweisungen erforderlich sind. Delegieren Führungsstil wird auf jeden Fall für diejenigen mit starken internen Motor arbeiten und entwickelt sich, wenn er seine Ressourcen zu verwalten bekommt.

3. Erfordert immer noch Führer.
Das Gute an dieser Technik ist, dass sie dem Leiter einen Hands-off-Managementstil bieten kann. Dies bedeutet jedoch nicht, dass eine Führungskraft für die Konsultation nicht mehr erforderlich ist. Führungskräfte sind immer noch da, um ihren Untergebenen hilfreiche Ratschläge zu geben.

Beispiele für Delegation

1. Stellen Sie die gesamte zu erledigende Aufgabe bereit.
Das Management sollte sicherstellen, dass die delegierte Person alles über die ihm übertragene Aufgabe verstanden hat. Wenn möglich, erlauben Sie dieser Person, sich an der Verwaltung und Planung des Jobs zu beteiligen. Es wird effektiver sein, wenn die Mitglieder zur Erfüllung der Aufgabe beitragen, da sie oft das große Ganze sehen.

2. Erlauben Sie Untergebenen, Nachforschungen anzustellen. Es wird für das Team sehr produktiv sein, dem vom Leiter Delegierten zu erlauben, einige Nachforschungen anzustellen, Fragen zu beantworten und anschließend Berichte zu erstellen, die für die Entscheidungsfindung verwendet werden können. Dies ermöglicht es der Person, einen Bericht mit einem Gefühl der Flexibilität zu erstellen.

3. Delegieren Sie die Verantwortung für die Entscheidungsfindung.
Es ist die Option des Managements, jemandem zu erlauben, die Entscheidung für ihn zu treffen. Es ist jedoch das letzte Wort des Managers, das immer noch am wichtigsten ist. Dies gibt der delegierten Person die Entscheidungsbefugnis, aber es bleibt das Vorrecht des Managers, das letzte Wort zu haben.

4. Delegieren von Befugnissen, es sei denn, das Management greift ein. Ein anderes Beispiel ist, Leute zu autorisieren und ihm oder ihr das Gefühl zu geben, dass alles gut ist, bis das Management eingreift.

5. Vollständige Delegation von Befugnissen.
Es wird autorisieren Untergebenen, um den Job abzuschließen, wie sie es für richtig halten. Das Management kann sich jedoch selbst in Gefahr bringen, wenn die Dinge nicht richtig gehandhabt werden. Effektive Delegation kann geübt werden, um Teamarbeit aufzubauen, motiviert, Situationen zu bewältigen und neue Verantwortlichkeiten zu übernehmen, wenn sie die Verantwortung übernehmen.