Bauen Sie Ihre Leistung mit KPI Scorecards auf – Beispiele und Vorlagen

Überwachung der Geschäftsleistung und Verfolgung relevanter Erkenntnisse im heutigen digitalen Zeitalter haben Manager und C-Level-Führungskräfte die Möglichkeit, ein unschätzbares Datenvolumen zu erhalten, das die Produktivität steigert und die Kosten senkt. Tatsächlich sind Daten zum Rohstoff geworden, auf dem jede Geschäftsentscheidung basiert, während Berichtssoftware die Umgebung schafft, um schnell und genau auf generierte Informationen zu reagieren. Betreten Sie die Welt einer KPI-Scorecard.

Das Verfolgen der Erfolgsmetriken basierend auf Ihren Anforderungen und dem Zeitrahmen, den Sie beim Vergleichen Ihrer Werte auswählen, kann mit einfachen, aber effektiven Scorecards erfolgen. Hier beantworten wir die Frage: „Was ist eine KPI-Scorecard?“, Betrachten Sie den Unterschied zwischen einer Scorecard und einem Dashboard, erkunden Sie den Wert von Scorecard—Vorlagen und vertiefen Sie sich in KPI-Scorecard-Beispiele aus Geschäftsszenarien, die auf verschiedene Abteilungen in Ihrem Unternehmen angewendet werden können – Tools, die Sie auch als Roadmap für die Online-Datenanalyse verwenden können.

Los geht’s.

Was ist eine KPI Scorecard?

Eine KPI-Scorecard ist ein Begriff, der verwendet wird, um einen statistischen Datensatz zu beschreiben, der den Fortschritt oder die Leistung in Richtung eines festgelegten Leistungsindikators misst. Es gibt Entscheidungsträgern die Möglichkeit, bestimmte Metriken zu kombinieren, um einen Überblick über eine vollständige Performance-Scorecard zu erhalten.Ein dynamisches Scorecard-Dashboard bietet eine leicht verständliche visuelle Darstellung der KPI-Leistung und ermöglicht es Entscheidungsträgern, strategische Optimierungen vorzunehmen, die ihr Geschäft rationalisieren.

Daten sind nur dann wertvoll, wenn sie effektiv präsentiert und analysiert werden. KPI-basierte Scorecards wurden entwickelt, um den Datenanalyseprozess zu verbessern und Benutzern zu helfen, aus sehr spezifischen Funktionen, Aufgaben oder Zielen zusätzlichen Nutzen zu ziehen. Dies macht Scorecards im KPI-Stil zu einem datengesteuerten Werkzeug für nachhaltigen Geschäftserfolg.Scorecard Analytics ist wichtig, um ein praktisches Verständnis Ihrer KPIs zu erlangen und zu erfahren, ob das, was Sie messen, einen Mehrwert für Ihr Unternehmen darstellt.

Die Vorteile & Funktionen von Scorecards

Nachdem wir nun die Frage beantwortet haben: „Was ist eine Scorecard?“ lassen Sie uns einige wichtige Vorteile und Funktionen des Scorecard-Berichts untersuchen. Es gibt eine Reihe von Geschäftsszenarien, in denen sie nützlich sind, unabhängig davon, ob es sich um eine bestimmte KPI-Scorecard, eine Performance-Scorecard-Vorlage oder eine BI-Scorecard handelt, die eine KPI-Software zur Generierung wertvoller Erkenntnisse verwendet. Da es 2 Haupttypen (oder Schirmtypen) gibt, werden wir nun die Eigenschaften und Vorteile jedes einzelnen erläutern.

Traditionelle Scorecard

Traditionelle Scorecards bieten auf einen Blick einen allgemeinen Überblick über ein ganzes Unternehmen, eine Abteilung, ein Team oder eine Person. Diese ‚Breite‘ hängt vollständig vom gesetzten Ziel ab, sei es von einem Kunden oder einem internen Manager. Zu den Vorteilen dieser Performance-Scorecards gehören:

• Zeitraum: Diese Art oder eine KPI-Scorecard hat einen Zeitraum als Grundvoraussetzung. Zeiträume können frühere Zeiträume oder nur eine Übersicht über einen statischen Zeitraum anzeigen.Benotungssysteme und Summen: Das Leistungsniveau basiert auf einem Benotungssystem, zum Beispiel eines Mitarbeiters, der seine Ergebnisse anhand einer Mitarbeiter-Scorecard-Vorlage, die wir später besprechen werden, zu den Gesamtzielen zusammenfasst.
• Vergleiche: Sie können zwischen Personen, Abteilungen, festgelegten Zielen oder früheren Zielen oder Budgets variieren.

Nun, da Sie ein grundlegendes Verständnis der traditionellen Scorecards haben, werfen wir einen Blick auf die Vorteile der Arbeit mit Balanced-Scorecards.

Balanced Scorecard

Eine Balanced Scorecard-Vorlage bietet eine umfassende Momentaufnahme der Komponenten, Cogs und Operationen eines Unternehmens als Ganzes. Ein Balanced Scorecard KPI zum Beispiel präsentiert Daten nicht nur über den externen Vertrieb und die Dienstleistungen eines Unternehmens, sondern auch über seine vielen internen Funktionsperspektiven.

Oft wird ein solches KPI-zentriertes Tool als Balanced Scorecard Dashboard bezeichnet. Es ist möglich, eine Reihe von Werten von einem zentralen Ort aus darzustellen. Eine KPI Balanced Scorecard enthält Top-Indikatoren pro Perspektive (in der Regel die messbarsten KPIs). Ziele und Ziele sind klar geschrieben (d. H. Ausgaben senken oder Einnahmen steigern), während Ziele als numerische Zukunftswerte enthalten sind, um den Vergleich zwischen aktuellem Status und Ziel oder den Vergleich mit den vorherigen Werten anzuzeigen. Es muss auch aktuelle Werte innerhalb eines festgelegten Zeitrahmens enthalten.

Zu den Vorteilen eines Balanced Scorecard-Modells gehören:

• Verbesserte strategische Planung: Wenn eine BI-Scorecard verwendet wird, kann sie die strategische Kommunikation zwischen der Ursache-Wirkungs-Beziehung verbessern. Das bedeutet, dass der Aufbau einer Strategie und die Identifizierung von Ergebnissen klar korreliert werden können, indem ein vollständiges Geschäftsbild strukturiert wird.Verbesserte Managemententscheidungen: Durch die Verwendung einer KPI-Scorecard-Vorlage ist ein Unternehmen gezwungen, Scorecard-Metriken für seine strategischen Ziele zu erstellen. Dies wird letztendlich sicherstellen, dass Manager messen, was tatsächlich zählt, und somit die Qualität der Informationen erhöhen, die für bessere KPI-Berichte und datengesteuerte Entscheidungen erforderlich sind.
• Advanced Performance Reporting: Ein strukturierter Ansatz durch die Verwendung von Performance Scorecard Beispiele, die wir später erklären werden, ermöglicht es Unternehmen, die KPI-Management-Prozesse zu verbessern, die Transparenz der Informationen intern und extern bringen, indem aussagekräftige Management-Berichte zu erstellen.
• Erhöhte organisatorische Transparenz: Die Verwendung einer Balanced Scorecard trägt auch dazu bei, ein neues Gefühl des internen Zusammenhalts und der Transparenz in der gesamten Organisation zu schaffen. Wenn jeder Zugriff auf verdauliche Scorecard-Stichprobenanalysen hat und den Wert der gemessenen Metriken versteht, wird es einfacher, sich zu verbinden, zusammenzuarbeiten und Erkenntnisse auszutauschen. Infolgedessen werden Sie wahrscheinlich feststellen, dass Ihre Produktivität und Ihr internes Innovationsniveau steigen, was Sie wiederum Ihren Mitbewerbern einen Schritt voraus sein wird.

Mit einer einfachen Scorecard-Vorlage oder Analytics-Scorecard können Sie Ihre strategischen Planungs-, Kommunikations- und Entscheidungsprozesse in den Griff bekommen. Eine Balanced Scorecard-Metrikvorlage stellt sicher, dass Sie jeden letzten Tropfen Wert aus Ihren KPI-Daten herausholen können, um umsetzbare Erkenntnisse zu gewinnen, die Ihren kommerziellen Erfolg vorantreiben, anstatt nur Wasser zu treten oder im Dunkeln zu schießen.Oft werden Scorecards und Dashboards als Synonyme verwendet, insbesondere ein Balanced Scorecard Dashboard, aber wir müssen die beiden unterscheiden, da sie einige Ähnlichkeiten haben und miteinander verbunden werden können, aber sie sind 2 verschiedene Sätze von Datenanalyse und Leistungsverfolgung. Schauen wir uns das genauer an.

Scorecards vs. Dashboards im Business – Was ist der eigentliche Unterschied?

Viele Leute sprechen von der Dashboard-Scorecard, aber macht dieser Ausdruck überhaupt Sinn? Es gibt zahlreiche Unterschiede zwischen Scorecard und Dashboard, und jetzt werden wir uns auf die wichtigsten konzentrieren, um ein klares Bild von den beiden zu erhalten.Zweck und Aktualisierungen: Der Zweck eines Online-Dashboards besteht darin, die Leistung zu überwachen, während sich eine Scorecard auf die Verwaltung der Leistung konzentriert. Professionelle Dashboards verfügen über integrierte intelligente Alarme, die Daten in Echtzeit überwachen, während Scorecards dies regelmäßig tun (täglich, wöchentlich / monatlich / vierteljährlich). Nehmen wir an, Sie sitzen in einem Meeting und präsentieren relevanten Stakeholdern Daten. Ein Dashboard setzt sofort einen Alarm (während des Meetings), wenn eine bestimmte Geschäftsanomalie aufgetreten ist. Eine Scorecard gibt Ihnen die gleichen Informationen, jedoch eine Woche später. Auf der anderen Seite können Sie in einer KPI-Scorecard-Vorlage sehen, wie viele Werte Sie verpassen, bis Sie die festgelegten Ziele erreichen, und daher entscheiden, welche Schritte Sie ausführen müssen.

Es ist üblich, den Begriff Dashboard-Scorecard zu verwenden, da die beiden, wie erwähnt, miteinander verbunden werden können, aber hier ist eine visuelle Zusammenfassung von Scorecards vs Dashboards, um einen klareren Überblick über die Unterschiede zu erhalten:

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Aus dieser Tabelle geht hervor, dass Dashboards und Scorecards einige deutliche Unterschiede aufweisen. Das vielleicht bedeutendste ist die langfristige, fast „langsame“ Natur von Scorecards. Während es möglich ist, einige Echtzeitinformationen aus Scorecards zu extrahieren, sind diese in erster Linie für die Entwicklung innovativer langfristiger Strategien gedacht, die Ihr Unternehmen letztendlich anpassungsfähiger an Veränderungen machen.

Wir haben die Definition, die allgemeinen Merkmale, die Vorteile und den Unterschied zwischen Scorecard und Dashboard festgelegt. Jetzt werden wir diskutieren und uns auf Geschäftsszenarien konzentrieren, die sie verbessern können und werden, wenn sie richtig verwendet werden und wie.

Wann Scorecards verwenden? Real Examples Explained

Nun ist es an der Zeit, sich einige reale KPI-Scorecard-Beispiele anzusehen.

Unser erstes Beispiel unten ist eine Balanced Scorecard, die für ein großes oder mittelständisches Unternehmen verwendet werden kann. Wir haben einen Überblick über die finanziellen Ziele, Lernen und Wachstum, Kunden und interne Ziele gemacht.

Balanced Scorecard – wie entwickelt sich mein Unternehmen?

Lassen Sie uns sehen, was uns dieses Beispiel sagt, indem wir mit dem Zeitrahmen und den finanziellen Zielen beginnen.

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Wir haben das Zieldatum auf Dezember 2018 festgelegt, und wir können oben im obigen Beispiel sehen, dass der aktuelle Zeitrahmen die ersten 11 Monate des Jahres kombiniert. Auf der Scorecard können wir sehen, wie und ob unsere Ziele erreicht werden (oder nicht).

Im Finanzziel haben wir unsere jährlichen Ziele festgelegt, um den Gesamtumsatz, den Nettogewinn, die Gewinnspanne und den Gewinn pro Kunde zu steigern. Die erste Spalte zeigt, dass unser Ziel auf 5.458 € festgelegt wurde, und unser aktuelles Ziel zeigt, dass wir 6.197 € erreicht haben. Die letzte Spalte zeigt, dass wir das Ziel erreicht haben, und sogar übertroffen für 13.5%. Mission erfüllt.

Werfen wir nun einen Blick auf unser Ziel, die Gewinnspanne zu erhöhen. Wir sehen, dass wir noch einen Monat Zeit haben, um das gesetzte Ziel von 25, 5% zu erreichen, aber wir liegen an der Marge von 23%. Es ist unwahrscheinlich, dass wir dies in nur einem Monat tun können (wir verpassen fast 10%, um es zu erreichen), daher zeigt unsere Linienfarbe auf der rechten Seite der Scorecard die entsprechende Wahrscheinlichkeit an (Sie können auch die vollständige Legende unten auf der Scorecard sehen). Insgesamt können wir sagen, dass sich unsere finanziellen Ziele gut entwickeln, mit Rückschlägen in der Gewinnmarge, die wir für die Planung und Geschäftsanpassungen im nächsten Jahr verwenden können.Gehen wir zu den Kundenzielen: Erhöhung der Anzahl aktiver Kunden und Anmeldungen, Aufrechterhaltung der Kundenbindung und Verbesserung der Gesamtzufriedenheit. Wir sehen, dass diese Ziele wahrscheinlich nicht oder sehr wahrscheinlich erreicht werden. Es wäre möglich, die Anzahl der aktiven Kunden zu erhöhen, indem eine Marketingkampagne gestartet wird, die sich auf dieses Ziel konzentriert, aber wir sehen, dass andere Ziele unwahrscheinlich oder sogar sehr unwahrscheinlich sind. Wir können feststellen, dass wir sogar Kunden verloren haben und unser Ziel war es, die Bindung aufrechtzuerhalten. Wir unterschreiten 14,6%, und dieses Ziel innerhalb eines Monats zu erreichen, wäre extrem schwierig, um nicht zu sagen unmöglich. Unsere Kundenzufriedenheit sank ebenfalls um 14% und um sie in so kurzer Zeit zu verbessern, können wir mit Sicherheit sagen, dass dies nicht passieren wird, und die rote Linie auf der rechten Seite fasst dies klar zusammen.

Die gleiche Analyse können wir auf die Lern- und Wachstums- und internen Ziele anwenden. Einige der Ziele werden sehr wahrscheinlich erreicht, andere unwahrscheinlich. Dies kann bei unserer strategischen Planung für das nächste Jahr hilfreich sein, um zu sehen, welche Rückschläge wir hatten und wie wir sie verbessern können. Wenn wir tiefer in den täglichen Betrieb und die Leistung eintauchen, können wir möglicherweise spezifische Ursachen definieren, die diese Ergebnisse beeinflusst haben.

Unser nächstes Beispiel konzentriert sich jedoch auf die spezifische Leistung eines Agenten im Kundenservice.

Performance Scorecard – Profitieren Sie von Mitarbeiter-Scorecards

Eines unserer Performance Scorecard-Beispiele bietet einen allgemeinen Überblick über die Gesamtleistung eines einzelnen oder einer Abteilung. Lassen Sie uns dies anhand eines visuellen Beispiels sehen.

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Treffen Sie Sophie. Sie arbeitet im Kundenservice in Texas, und ihre Gesamtleistung ist hervorragend. Sie hat 18 Punkte über dem Zielwert und ist die zweitbeste Kundendienstmitarbeiterin des Jahres 2018. Lassen Sie uns herausfinden, was sie ihren Kollegen beibringen kann und wo sie sich anhand eines Mitarbeiter-Scorecard-Beispiels noch weiter verbessern kann.

Die Abteilungsleiterin hat die Gewichtung ihres Bewertungssystems anhand von Prozentsätzen festgelegt, die für die insgesamt positive Leistung der Abteilung wichtig sind. Ihre spezifische Leistung gliedert sich in die Bewertungen, die durch Durchschnittswerte, Kundenorientierung und den wöchentlichen Anrufzyklus (auch die durchschnittliche Anzahl) festgelegt wurden. Diese Hauptabstufungen werden in einem festgelegten Zeitrahmen, in diesem Fall dem Jahr 2018, noch mehr in detaillierte Aspekte aufgeteilt. Auf ihre Zielzahlen folgt ihre tatsächliche, sodass sie und ihr Manager den genauen Leistungsunterschied deutlich erkennen können. Die nächste Spalte zeigt, wie viel sie ist off-target (auch überschritten), und die Gesamtpunktzahl. Wenn ihr Manager ins Detail gehen würde, kann er vorschlagen, wie sie ihre Antwortzeit und Anrufe pro Stunde anpassen können, um die Effizienz zu steigern. Wir können sehen, dass ihre Kundenbindung 20 Punkte über dem Ziel liegt, was bedeutet, dass sie mit anderen Kollegen sprechen kann, die nicht so gut abschneiden, und ihre Tipps und Tricks teilen kann. Ihre gelösten Probleme sind auch auf einem hohen Leistungsniveau, was in einer Kundendienstrolle äußerst wichtig ist.

Ihr Manager kann leicht feststellen, dass Sophie eine Top-Performerin ist, und diese Mitarbeiter-Scorecard-Vorlage zeigt genau, in welchen Aspekten.

Dieses Mitarbeiter-Scorecard-Beispiel kann auch während und während eines Projekts oder am Ende des Projekts im Rückblick verwendet werden. Es ist eine kompakte Ansicht für Projektmanager, Abteilungsleiter und Top-Führungskräfte, um zu sehen, wie effizient, erfolgreich und innerhalb der Erwartungen die Projekt- oder Mitarbeiterleistung voranschreitet. Wenn Sie tiefer in das Call-Center-Datenmanagement einsteigen möchten, empfehlen wir Ihnen, unseren Artikel über Call-Center-Reporting zu lesen.Lassen Sie uns schnell zu unserer endgültigen Performance-Scorecard-Vorlage gehen und sehen, welche Art von Scorecard wir erstellen können, die in einen umfassenden Social-Media-Bericht aufgenommen werden kann.

Marketing-KPI-Scorecard-Beispiel für soziale Medien

Dies ist eines der KPI-Scorecard-Beispiele, das sich auf Marketingaktivitäten in sozialen Medien konzentriert. Wir können einen Überblick über vier verschiedene Social-Media-Kanäle sehen: Instagram Facebook, Twitter, Instagram und YouTube. Mal sehen, wie wir gegen unsere gesetzten Ziele abschneiden.

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Auf Facebook haben wir definiert, dass die Zielzahl unserer Follower 2500 ist. Wir können deutlich sehen, dass die tatsächliche Zahl 2400 ist und dass wir 4% verpassen, um unser Ziel zu erreichen. Wenn wir es mit der Vorperiode vergleichen, können wir definitiv feststellen, dass wir die Anzahl der gesamten Follower um 2, 3% erhöht haben. Dasselbe gilt für die Anzahl der Impressionen, Linkklicks und Interaktionen. Die folgende Grafik zeigt uns den Trend unserer Klickrate während eines Zeitraums von 6 Monaten. Wenn wir sehen, dass alle unsere anderen Scorecard-Metriken unsere festgelegten Ziele erreicht haben, können wir eine Kampagne erstellen, die sich nur auf die Erhöhung der Anzahl der Follower konzentriert und daher alle unsere Facebook-Ziele erfüllt.Facebook Instagram Während jede Social-Media-Plattform in Bezug auf Benutzerdemografie, Interaktionszeiten, Funktionen und Funktionen unterschiedlich ist, können Sie durch die richtige Ausrichtung Ihrer Content-Marketing-Bemühungen die Markenbekanntheit steigern und Ihr Publikum auf Facebook, Twitter, Instagram und YouTube vergrößern.

Die in diesem speziellen Beispiel enthaltenen operativen Kennzahlen sind kohärent und konsistent und ermöglichen es Ihnen (wie in unserem Facebook-Fallbeispiel oben erläutert), Ihre Leistung auf jeder Plattform zu messen und zu verstehen, wo Sie Verbesserungen vornehmen müssen.

Hier ist es beispielsweise möglich zu verstehen, wo das Engagement abnimmt. Wenn Sie eine negative Verschiebung des Engagements auf einer bestimmten Plattform bemerken und unter dem Ziel liegen, können Sie den Grund dafür untersuchen. Es könnten zum Beispiel die Zeiten sein, in denen Sie posten. Indem Sie Ihre Leistung plattformübergreifend vergleichen und Recherchen zu den besten Zeiten für die Veröffentlichung von Inhalten durchführen, während Sie zusätzliche KPIs der Kunden-Scorecard konsultieren, um ein Panoramabild Ihrer Kommunikationsdaten für Verbraucher zu erhalten, können Sie das Engagement steigern und Ihre Ziele konsequent übertreffen.

Der Erfolg Ihrer Social Media- und Marketingstrategien hat erhebliche Auswirkungen auf Ihr gesamtes Wachstum und Ihren langfristigen Erfolg. Diese Scorecard-Metriken werden sich als unschätzbar erweisen, um Innovationen voranzutreiben und einen wichtigen Wettbewerbsvorteil zu erzielen.

„Es wurden noch nie großartige Marketingentscheidungen mit qualitativen Daten getroffen.“ – John Sculley

Ähnliche Social-Media-KPIs finden sich auch auf anderen Plattformen, sodass wir unsere Kampagnen entsprechend anpassen können.

Manufacturing KPI Scorecard template

Wir haben Kunden Scorecard Beispiele betrachtet, und jetzt ist es Zeit, die Verwendung von fertigungsbasierten KPIs zu erkunden. Unser Manufacturing Scorecard-Beispiel befindet sich normalerweise unter dem Zweig eines Lieferanten-Scorecard-Dashboards und bietet eine allgemeine Momentaufnahme wichtiger Daten.

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Mit einer Mischung ausgewogener Erkenntnisse, die COOs dabei helfen sollen, fundierte strategische Entscheidungen auf ganzer Linie zu treffen, bietet dieses Tool relevante Indikatoren für eine Balanced Scorecard. Dieses leistungsstarke Scorecard—Tool ist in vier definitive Abschnitte unterteilt: Effektivität, Qualität / Leistung, Produktion und Kosten / Umsatz.

Hier können COOs und leitende Betriebsmitarbeiter von einer endgültigen „auf einen Blick“ -Momentaufnahme der Erkenntnisse profitieren, die sich auf die Effektivität von Elementen konzentrieren, einschließlich Ausrüstung sowie Projektabwicklung und Umsatz pro Mitarbeiter.

Darüber hinaus bieten leistungsstarke Scorecard-Metriken wie das Produktionsvolumen hervorragende Entscheidungshilfen. Diese interaktive Metrik bietet eine funktionierende Momentaufnahme dessen, was Ihre Fabriken über einen bestimmten Zeitraum (monatlich, jährlich usw.) produzieren können.). Durch den Vergleich Ihrer Datenentdeckungen mit früheren Zeitrahmen können Sie Ihre Leistung bewerten und effektive Optimierungen vornehmen, die Ihnen helfen, unnötige Kosten zu senken, Ihre Produktionslieferprozesse zu rationalisieren und einen tragfähigen Plan B zu erstellen, falls Ihre Ausrüstung Sie unerwartet im Stich lässt. Darüber hinaus stellt die Visualisierung dieser Kennzahlen auf einem TV-Dashboard sicher, dass jeder im Team einen strategischen Überblick über die wichtigsten Aspekte nachhaltigen Wachstums hat.

Um diese Kennzahl zu ergänzen, hilft Ihnen der Production downtime KPI des Dashboards, Ihre Fertigungsprozesse kontinuierlich zu verbessern und gleichzeitig finanziell effizienter zu gestalten. Wenn Ihre Maschinen außer Betrieb sind, können Sie Ihre Produkte nicht produzieren und keinen Gewinn erzielen. Im operativen Sinne auf hoher Ebene sollte es daher oberste Priorität haben, Ihre Produktionsausfallzeiten so weit wie möglich zu reduzieren.

Mit dieser verständlichen und leicht quantifizierbaren visuellen Darstellung, die mit Online-Business-Intelligence-Software erstellt wurde, können Sie dem Problem schnell auf den Grund gehen, indem Sie verstehen, welcher Prozentsatz Ihrer Ausfallzeiten auf welches spezifische Problem oder welche Ineffizienz zurückzuführen ist. So können Sie entscheidende Maßnahmen ergreifen, um Ihre gesamten Produktionsausfallzeiten zu reduzieren und gleichzeitig strategische Verbesserungen vorzunehmen, um Probleme wie Wartungsprobleme, fehlende Teile oder defekte Maschinen zu minimieren.

Wenn es um die Fertigung geht, sind Effizienz und Konsistenz der Schlüssel. Wenn Sie in der Lage sind, alles flüssig laufen zu lassen und gleichzeitig unnötige Kosten oder Prozesse zu reduzieren, steigern Sie Ihren Output und verbessern Ihr Endergebnis im Laufe der Zeit konsequent.Überwachen Sie dieses digitale Dashboard regelmäßig, messen Sie Ihren Fortschritt und beschleunigen Sie den Fortschritt Ihres Unternehmens — ein Beweis für die Leistungsfähigkeit von Scorecard-Berichten und -Analysen.

Sammeln Sie Ihre Daten mit Scorecard Reporting

Scorecard Reporting umfasst alle Informationen, die wir in unseren realen Beispielen und praktischen Informationen besprochen haben.Diese einzigartige Art der Berichterstattung ist auch von unschätzbarem Wert, um überzeugende Informationen und Argumente für strategische Entscheidungen in allen Abteilungs-Updates oder Versammlungen anzubieten und gleichzeitig zu zeigen, wie detailliert ein Manager eine bestimmte Aufgabe oder Geschäftsfunktion umgeben sollte.Als solches ist Scorecard Reporting eine großartige Möglichkeit, einen vollständigen Überblick über den Scorecard-Status und alle zusätzlichen Informationen zu präsentieren, die ein C-Level-Manager mit seinem Team teilen möchte.

„Sie können Daten ohne Informationen haben, aber Sie können keine Informationen ohne Daten haben.“ – Daniel Keys Moran, amerikanischer Computerprogrammierer und Science-Fiction-Autor

Wir haben die Dynamik einer KPI-Scorecard erläutert, reale Geschäftsszenarien für Unternehmen aller Branchen und Größen untersucht, BI-Dashboards vieler Varianten (vom Kunden bis zur KPI-Scorecard und darüber hinaus) angesprochen und Beispiele für die Leistungsmessung mit Balanced Scorecard erläutert.

Während unserer datengetriebenen Reise wurde eines klar: Scorecard-basierte KPIs und Metriken sind das effektivste Mittel, um Ihren Erfolg zu messen und gleichzeitig Ihren Geschäftsaktivitäten die endgültige Richtung zu geben.

Durch Investitionen in Scorecard-Dashboards und Datenanalysesoftware ist es möglich, die Grenzen in Bezug auf Produktivität und Innovation mehr zu überschreiten, als Sie jemals für möglich gehalten hätten. Jetzt kann jeder innerhalb der Organisation auf die Ebene der zugänglichen Informationen zugreifen, die seine Leistung optimieren und gleichzeitig zur Entwicklung des gesamten Unternehmens beitragen.

Die Punktzahl Ihrer Leistung zu halten, ist kein weit entfernter Luxus mehr. Es ist jetzt eine lebendige, atmende Realität, die Ihnen nicht nur das Überleben sichert, sondern Ihnen auch hilft, in einer sich ständig verändernden digitalen Welt erfolgreich zu sein.

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