8 Delegoiva johtamistyyli esimerkkejä

on yksi johtamistyyli, jonka avulla työntekijät voivat osallistua päätöksentekoon. Sitä kutsutaan delegoivaksi johtamistyyliksi, mutta johtaja vastaa silti tehdyistä päätöksistä. Pohjimmiltaan työntekijät voivat olla luottamusta ja taitoja tehdä päätöksiä ja analysoida tilanteita yrityksen sisällä, jossa he voivat menestyä sen alla.

History of Delegating Leadership

1960-luvulla Kenneth Blanchard ja Paul Hersey kehittivät tämän johtamistyylin, jossa johtaja voi ohjata päätöksentekoa. Tämän jälkeen johtaja delegoi vastuun seuraajilleen suorittaakseen käsillä olevan tehtävän. Johtaja valvoo sitä joka tapauksessa asianmukaisesti työn loppuun saattamisen edellyttämien vaatimusten perusteella.

miten se toimii

1. Lisää työtyytyväisyyttä.
kun työntekijä aloittaa työn suorittamisen omalla tahollaan, niin se varmasti lisää hänen työtyytyväisyyttään. Tämä tarkoittaa, että tämä aloite voi antaa ihmisille mahdollisuuden tehdä mitä on tarpeen, miten he kokevat sen ja suorittaa työn ajoissa.

2. Kannusta motivaatioon.
tämän tyyppinen johtamistyyli mahdollistaa sen, että omaehtoiset työntekijät voivat tehdä työnsä sen mukaisesti ilman jatkuvaa opastusta. Delegoiva johtamistyyli toimii varmasti niille, joilla on vahva sisäinen moottori ja kehittyy, kun hän pääsee hallitsemaan resurssejaan.

3. Vaatii vielä johtajia.
tämän tekniikan hyvä puoli on se, että se voi tarjota johtajalle hands-off-johtamistyylin. Se ei kuitenkaan tarkoita, etteikö johtajaa tarvitsisi enää kuulla. Johtajat ovat edelleen paikalla antamassa hyödyllisiä neuvoja alaisilleen.

esimerkkejä delegaatiosta

1. Anna koko tehtävä suoritettavaksi.
johdon tulisi varmistaa, että valtuutettu on ymmärtänyt kaiken hänelle annetusta tehtävästä. Jos mahdollista, anna kyseisen henkilön osallistua työn johtamiseen ja suunnitteluun. Se on tehokkaampaa, jos jäsenet osallistuvat työn toteuttamiseen, kuten he usein näkevät isossa kuvassa.

2. Antakaa alaisten tutkia asiaa.
tiimille on paljon tuottavaa antaa johtajan valtuuttaman tehdä tutkimusta, vastata kysymyksiin ja luoda jälkeenpäin raportteja, joita voidaan käyttää päätöksenteossa. Näin henkilö voi antaa kertomuksen joustavuuden tunteella.

3. Delegoi vastuuta päätöksenteosta.
johdon vaihtoehtona on antaa jonkun tehdä päätös heidän puolestaan. Tärkeintä on kuitenkin edelleen johtajan viimeinen sana. Tämä antaa valtuutetulle henkilölle valtuudet päättää, mutta se on edelleen johtajan etuoikeus tehdä lopullinen päätös.

4. Delegoi valtaa, ellei johto puutu asiaan.
toinen esimerkki on valtuuttaa ihmiset ja saada hänet tuntemaan, että kaikki on hyvin, kunnes johto puuttuu asiaan.

5. Täysi toimivallan siirto.
se valtuuttaa alaiset suorittamaan tehtävän parhaaksi katsomallaan tavalla. Johto voi kuitenkin asettaa itsensä vaaraan, kun asioita ei hoideta kunnolla. Tehokasta delegointia voi harjoitella tiimityön rakentamiseksi, motivoi käsittelemään tilanteita ja astua uusiin vastuisiin, kun pääsee johtoon.