Miten miehiä rangaistaan maskuliinisista normeista poikkeamisesta
kun naiset käyttäytyvät tavalla, joka ei sovi heidän sukupuolistereotypiaansa — esimerkiksi olemalla itsevarma — heitä pidetään vähemmän sympaattisina ja lopulta vähemmän hilpeinä. Pitääkö sama paikkansa miehistä? Rangaistaanko heitä samalla tavalla siitä, että he harhailevat vahvasta maskuliinisesta stereotypiasta?
lyhyt vastaus on kyllä. Tutkimus osoittaa, että miehetkin kohtaavat vastareaktion, kun he eivät noudata maskuliinisia sukupuolistereotypioita — kun he osoittavat haavoittuvuutta, käyttäytyvät mukavammin, osoittavat empatiaa, ilmaisevat surua, osoittavat vaatimattomuutta ja julistavat olevansa feministejä. Tämä on huolestuttavaa eikä vähiten siksi, että se estää miehiä käyttäytymästä tavoilla, joiden tiedetään hyödyttävän joukkueitaan ja omaa uraansa. Tarkastellaan jokaista näistä käyttäytymismalleista:
osoittaa haavoittuvuutta. Miehet sosiaalistetaan olemaan pyytämättä apua tai olemaan haavoittuvia — ja heitä voidaan rangaista, kun he kyseenalaistavat tämän käsityksen. Informatiivinen joukko tutkimuksia vuodelta 2015 toteaa, että kun miespuoliset (mutta ei naispuoliset) johtajat pyytävät apua, heitä pidetään vähemmän pätevinä, kyvykkäinä ja itsevarmoina. Ja kun miehet tekevät itsensä haavoittuvaisiksi paljastamalla heikkoutensa työssä, heidän koetaan olevan heikommassa asemassa. Tämä on ongelmallista, sillä avun hakematta jättäminen silloin, kun sitä tarvitsee tai parannettavien alueiden myöntäminen johtaa väistämättä virheisiin ja heikompaan kehitykseen.
on mukavampi. Kun otetaan huomioon, että monet meistä haluavat enemmän mukavia tyyppejä töihin, voisimme olettaa, että miehiä juhlittaisiin siitä, että he ovat rauhallisia ja vaatimattomia. Väärä. Tutkimuksissa on havaittu, että miehet, jotka ovat yhteisöllisempiä ja miellyttävämpiä (esim.lämminhenkisiä, välittäviä, kannustavia, sympaattisia), tienasivat huomattavasti vähemmän kuin stereotyyppisesti maskuliinisemmat miehet. Miellyttävämmät miehet eri toimialoilla saivat keskimäärin 18% vähemmän tuloja ja arvioitiin vähemmän todennäköisesti johtopotentiaalia verrattuna vähemmän miellyttäviin miehiin.
vastaavasti ”kivoja jätkiä” arvioitiin vähemmän päteviksi ja vähemmän heltymättömiksi johtotehtäviin. Eräässä kokeellisessa tutkimuksessa havaittiin, että miesjohtajat, jotka olivat konsultoinnissa taipuvaisia ajamaan enemmän tiiminsä kuin itsensä puolesta, arvioitiin alempiarvoisiksi edustuksiltaan ja pätevyydeltään ja harkittiin todennäköisemmin työpaikan irtisanomista. Valitettavasti, kun otetaan huomioon kustannukset — todellinen ja psykologinen-on mukava kaveri töissä, miehet voivat olla vähemmän todennäköisesti harjoittaa näitä käyttäytymismalleja, jotka voisivat auttaa omaa uraansa ja tehdä niistä parempia työtovereita.
empatian osoittaminen. Empatia on tärkeä osa johtamista. Naiset saavat siitä kuitenkin todennäköisemmin ”luottoa” kuin miehet. Tuoreessa tutkimuksessa havaittiin, että naisjohtajat, jotka osoittivat empatiaa (kuten heidän työntekijänsä raportoivat), olivat vähemmän todennäköisesti vaarassa uran suistumisen — esim.ihmissuhteiden ongelmat, vaikeus rakentaa ja johtaa tiimejä, vaikeus muuttaa ja sopeutua, epäonnistuminen liiketoiminnan tavoitteiden ja tavoitteiden saavuttamisessa ja liian kapea toiminnallinen suuntautuminen. Miehet eivät tätä vauhtia saaneet — miesjohtajien empatialla ja pomojen arviolla uran mahdollisesta suistumisesta ei ollut yhteyttä. Nämä havainnot ovat seurausta siitä, että empatian osoittaminen on tärkeää tehokkaan johtamisen kannalta.
Surumielisyyden ilmaiseminen. Yhdysvaltalaiset miehet on sosialisoitu stoalaisiksi. Mitä tapahtuu, kun he osoittavat muita tunteita kuin vihaa? Tutkimukset osoittavat, että miehiä, jotka osoittavat surua työssä, pidetään vähemmän tuon tunteen ansaitsevina kuin surullisia naisia. Vuonna 2017 tehdyssä tutkimuksessa havaittiin, että töissä itkevät miehet koetaan tunteellisemmiksi ja vähemmän päteviksi kuin itkevät naiset. Ja kun miehet itkevät vastauksena suorituspalautteeseen, palautteen antaja arvioi heidät huonommaksi esiintyjäksi, vähemmän todennäköisesti ylennettäväksi ja vähemmän kykeneväksi kuin naiset, jotka itkevät. Vaikka emme halua, että miehet tai naiset itkevät säännöllisesti töissä, aidon työympäristön on sallittava kaikkien työntekijöiden kokea samat tunteet ilman rangaistusta.
vaatimattomuutta. Mitä tapahtuu, kun miehet osoittavat vaatimattomuutta? Tutkimukset osoittavat, että miehet, jotka ilmaisivat pätevyytensä nöyremmin, arvioitiin vähemmän miellyttäviksi, vähemmän agenttisiksi ja heikommiksi kuin vaatimattomat naiset. Samoin potentiaaliset työnantajat arvioivat miehiä, jotka olivat itseilmaisevampia, alempiarvoisiksi ja vähemmän haluttaviksi palkata, kuin naisia, jotka olivat itseilmaisevia. Kun tietoisuus narsismin haitallisista vaikutuksista työpaikoilla lisääntyy, pitäisi kannustaa miehiä vaatimattomuuteen sen sijaan, että siitä rangaistaisiin.
on feministi tai feminiini. Kuten aiemmin todettiin, huomattava osa amerikkalaisista miehistä itse tunnistaa olevansa feministi. Tutkimukset kuitenkin osoittavat, että feministiset miehet joutuvat todennäköisemmin seksuaalisen häirinnän uhreiksi — epäasiallisista vitseistä ei-toivottujen seksuaalisten lähentelyjen vastaanottajiksi. Lisäksi tutkimusten mukaan miehiä ahdistellaan todennäköisemmin, kun he työskentelevät miesvaltaisissa työpaikoissa ja heidät koetaan liian naisellisiksi. Tutkimus osoittaa, että miehet, jotka pyytävät perhevapaita, mikä on perinteisesti kuulunut naisten toimialaan, nähdään köyhempinä työntekijöinä ja heille suositellaan vähemmän palkkioita kuin naisille. Meidän pitäisi toivottaa feministiset miehet tervetulleiksi sen sijaan, että halventaisimme heitä siitä, että he eivät ole ”tarpeeksi miehiä.”
Voimmeko lopettaa hyvän käytöksen rankaisemisen miehiltä?
järjestöjen tehtävä on varmistaa, että miehiä ei rangaista näistä käyttäytymismalleista — jotka eivät ainoastaan auta miesten omaa ja joukkueen suoritusta, vaan myös luovat kulttuuria, joka tukee sukupuolten välistä tasa-arvoa. Mitä johtajat siis voivat tehdä?
juhlivat miehiä, jotka harjoittavat positiivista käyttäytymistä. On tärkeää, että miehet, jotka osoittavat näitä ”mukava kaveri” ominaisuuksia on otettu hyvin vastaan organisaation johto. Esimerkiksi palkkaneuvotteluissa järjestöjen ei pitäisi antaa periksi määräävälle miehelle, vaan pyrkiä varmistamaan, että miehille maksetaan ansioiden perusteella. Lisäksi, kun otetaan huomioon nöyryyden monet edut, järjestöjen pitäisi luoda kulttuuri, jossa nöyriä miehiä ylistetään. Järjestöjohtajat voivat puolustaa miehiä organisaatiossa kertomalla tarinoita siitä, miten heidän haavoittuvuutensa auttoi organisaatiota suoriutumaan paremmin.
treenaa laajemmin sukupuolistereotypioista. Moninaisuuskoulutus herättää usein epäilyjä työntekijöissä-erityisesti miehissä. Yksi tapa käsitellä tätä asiaa on keskittyä siihen, miten naisiin ja miehiin liittyvät sukupuolistereotypiat vaikuttavat odotuksiin siitä, miten heidän pitäisi käyttäytyä. Koska valkoiset miehet ovat todennäköisemmin puolustava, kun järjestöt tarjoavat monimuotokoulutusta, korostamalla, miten miehet ja naiset ovat molemmat uhreja sukupuolistereotypioita voi auttaa vetoamaan myötätuntoa kaikki harjoittelijat.
älä ”sukupuolipoliisi.”Sukupuolipoliisi tarkoittaa normatiivisten sukupuolen ilmaisujen määräämistä käyttäytymisen tai ulkonäön perusteella. Tutkimus osoittaa, että yrittää saada miehet noudattamaan sukupuolinormeja, esimerkiksi mitä pukea, on haitallista kannalta, että miehet voivat täysin ilmaista itseään työssä. Työpaikat, jotka mahdollistavat aidon ilmaisun pukeutumisen ja käytöksen suhteen, ovat houkuttelevampia työntekijöille, erityisesti milleniaaleille.
on tärkeä aika rohkaista modernimpaan maskuliinisuuden muotoon. Organisaatiot voivat ja niiden pitäisi juhlia perinteisiä maskuliinisuuden näkökohtia, kuten vastuullisuutta, itsevarmuutta ja kilpailukykyä, sekä myötätuntoa, nöyryyttä ja ystävällisyyttä. Tämä ei ole vain oikein, vaan se luo myös sellaisen ympäristön, jossa miehet, naiset ja järjestöt menestyvät.