Rakenna suoritustasi KPI: n Tuloskorteilla – Examples & Templates

seuranta liiketoiminnan suorituskykyä ja seuranta merkityksellisiä oivalluksia nykypäivän digitaaliaikaan on antanut johtajille ja C-tason johtajat saada korvaamaton määrä tietoa, joka lisää tuottavuutta ja ajaa alas kustannuksia. Itse asiassa datasta on tullut raaka-aine, johon jokainen liiketoimintapäätös perustuu, samalla kun raportointiohjelmisto luo ympäristön toimia syntyneen tiedon pohjalta nopeasti ja tarkasti. Astu KPI: n tuloskortin maailmaan.

menestysmittareiden seuraaminen tarpeidesi mukaan ja valitsemasi aikajänne arvoja vertailtaessa voidaan tehdä yksinkertaisilla mutta tehokkailla tuloskorteilla. Tässä, vastaamme kysymykseen, ” Mikä on KPI tuloskortti?”, tarkastella eroa tuloskortin ja kojelaudan välillä, tutkia tuloskorttimallien arvoa ja kaivaa syvemmälle KPI tuloskorttimallien esimerkkejä liiketoimintaskenaarioista, joita on mahdollista soveltaa eri osastoille organisaatioissasi—työkaluja, joita voit käyttää myös tiekarttana online-tietojen analysointiin.

aloitetaan.

mikä on KPI-tuloskortti?

KPI-tuloskortti on termi, jota käytetään kuvaamaan tilastoennätystä, joka mittaa edistymistä tai saavutusta kohti tiettyä suoritusindikaattoria. Se antaa päätöksentekijöille mahdollisuuden yhdistää tiettyjä mittareita saadakseen yleiskuvan täydellisestä tuloskortista.

dynaaminen tuloskorttipaneeli tarjoaa helposti ymmärrettävän visuaalisen esityksen KPI: n suorituskyvystä ja antaa päätöksentekijöille mahdollisuuden tehdä strategisia parannuksia, jotka virtaviivaistavat heidän liiketoimintaansa.

Data on arvokasta vain, jos se esitetään ja analysoidaan tehokkaasti. KPI-pohjaiset tuloskortit on suunniteltu tehostamaan data-analytiikkaprosessia ja auttamaan käyttäjiä saamaan lisäarvoa hyvin erityisistä toiminnoista, tehtävistä tai tavoitteista. Tämä tekee KPI-tyylisistä tuloskorteista datalähtöisen mikroskoopin liiketoiminnan jatkuvalle menestykselle.

Scorecard-analytiikka on välttämätöntä, jotta voit saada käytännön käsityksen KPI: stäsi ja tietää, tuoko mittaamasi aineisto mitään lisäarvoa liiketoiminnallesi.

hyödyt & tuloskorttien ominaisuudet

nyt kun olemme vastanneet kysymykseen ”Mikä on tuloskortti?”Tarkastellaanpa joitakin keskeisiä tuloskorttiraportin hyötyjä ja ominaisuuksia. On olemassa useita liiketoimintaskenaarioita, kun ne ovat hyödyllisiä, olipa tietty KPI tuloskorttimalli, suorituskyky tuloskorttimalli tai BI tuloskorttimalli, joka käyttää KPI-ohjelmistoa arvokkaiden tietojen tuottamiseen. Koska on olemassa 2 main (tai sateenvarjo) tyypit, me nyt selittää ominaisuudet ja edut kunkin.

perinteinen tuloskortti

perinteiset tuloskortit antavat yhdellä silmäyksellä yleiskuvan kokonaisesta yrityksestä, osastosta, tiimistä tai henkilöstä. Tämä ”laaja-alaisuus” on täysin riippuvainen asetetusta tavoitteesta, oli se sitten asiakkaalta tai sisäiseltä johtajalta. Näiden tuloskorttien etuja ovat:

• aikajakso: tällaisella eli KPI-tuloskortilla on perusvaatimuksena aikajakso. Ajanjaksot voivat näyttää aikaisemmat ajanjaksot tai vain yleiskuvan staattisesta ajanjaksosta.
• luokittelujärjestelmät ja kokonaissummat: suoritustaso perustuu esimerkiksi työntekijän luokittelujärjestelmään, joka tiivistää hänen pisteensä kokonaistavoitteisiin työntekijän tuloskorttimallin avulla, josta keskustelemme myöhemmin.
• vertailut: ne voivat vaihdella ihmisten, osastojen, asetettujen tavoitteiden tai aiempien tavoitteiden tai budjettien välillä.

nyt kun sinulla on perustavanlaatuinen käsitys perinteisistä tuloskorteista, niin Tarkastellaanpa tasapainotettujen tuloskorttien kanssa työskentelyn etuja.

Balanced scorecard

tasapainoinen tuloskorttimalli tarjoaa kattavan kuvan yrityksen komponenteista, rattaista ja toiminnasta kokonaisuutena. Esimerkiksi tasapainoinen tuloskortti KPI esittää tietoja paitsi yrityksen ulkoisesta myynnistä ja palveluista myös sen monista sisäisistä toiminnoista.

usein tällaista KPI-Keskistä työkalua kutsutaan tasapainoiseksi tuloskorttidokumentiksi. Yhdestä keskeisestä paikasta on mahdollista esittää useita arvoja. KPI tasapainoinen tuloskortti sisältää huippuindikaattorit perspektiiviä kohti (yleensä mitattavissa olevat KPI: t). Tavoitteet ja tavoitteet on kirjoitettu selkeästi (eli leikata menoja tai lisätä tuloja), kun taas tavoitteet on sisällytetty numeerisina tulevina arvoina osoittamaan nykytilan ja Targetin vertailu tai vertailu aiempiin arvoihin. Sen on myös sisällettävä nykyiset arvot määrätyssä ajassa.

tasapainoisen tuloskorttimallin etuja ovat:

• tehostettu strateginen suunnittelu: jos BI-tuloskorttia käytetään, se voi parantaa syy-seuraussuhteen strategista viestintää. Tämä tarkoittaa, että strategian rakentaminen ja tulosten tunnistaminen voidaan selvästi korreloida jäsentämällä kokonaiskuva liiketoiminnasta.
• parannetut johtamispäätökset: käyttämällä KPI: n tuloskorttimallia yrityksen on pakko luoda tuloskorttimittareita strategisille tavoitteilleen. Näin varmistetaan Viime kädessä, että johtajat mittaavat sen, mikä todella on tärkeää, ja siten parannetaan tietojen laatua, jota tarvitaan parempien KPI-raporttien ja datalähtöisten päätösten tekemiseen.
• kehittynyt tulosraportointi: jäsennelty lähestymistapa käyttämällä performance scorecard-esimerkkejä, joita selitämme myöhemmin, antaa yrityksille mahdollisuuden parantaa KPI: n hallintaprosesseja, jotka tuovat tiedon läpinäkyvyyttä sisäisesti ja ulkoisesti luomalla mielekkäitä johtoraportteja.
• lisääntynyt organisaation läpinäkyvyys: Tasapainoisen tuloskortin käyttö auttaa myös luomaan uutta sisäisen yhteenkuuluvuuden ja läpinäkyvyyden tunnetta koko organisaatioon. Jos kaikilla on pääsy sulavaan tuloskorttinäytteen analysointiin ja he ymmärtävät mitattavien mittareiden arvon, on helpompi yhdistää, tehdä yhteistyötä ja jakaa oivalluksia. Tämän seurauksena näet todennäköisesti tuottavuutesi ja sisäisen innovaatiotasosi kohoavan, mikä puolestaan työntää sinut kilpailijoitasi edelle.

yksinkertaisella tuloskorttimallilla tai analytiikan tuloskortilla pääset todella käsiksi strategiseen suunnitteluun, viestintään ja päätöksentekoprosesseihin. Tasapainoinen scorecard metrics malli varmistaa, että voit puristaa joka viimeinen pisara arvoa KPI tiedot, luoda toiminnallisia oivalluksia, jotka vauhdittavat kaupallista menestystä sen sijaan, että vain polkemalla vettä tai ammunta pimeässä.

usein tuloskortteja ja kojelautoja käytetään synonyymeinä, erityisesti tasapainoista tuloskorttia, mutta meidän on erotettava nämä kaksi, koska niillä on joitakin yhtäläisyyksiä ja ne voidaan yhdistää, mutta ne ovat 2 erilaista tietojen analysointia ja suorituskyvyn seurantaa. Katsotaanpa sitä tarkemmin.

tuloskortit vs Dashboards in Business-mikä on todellinen ero?

monet puhuvat ”dashboard scorecardista”, mutta onko tässä ilmaisussa edes järkeä? Tuloskortin ja kojelaudan välillä on lukuisia eroja, ja nyt keskitymme näkyvimpiin, jotta saamme näistä kahdesta selkeän kuvan.

• käyttötarkoitus ja päivitykset: online-kojelaudan tarkoituksena on seurata suorituskykyä, kun taas tuloskortti keskittyy suorituskyvyn hallintaan. Ammattikäyttöön tarkoitetuissa kojelaudoissa on integroitu älykkäitä hälytyksiä, jotka valvovat tietoja reaaliajassa, kun taas tuloskortit tekevät sen määräajoin (päivittäin, viikoittain/kuukausittain/neljännesvuosittain). Oletetaan, että istut kokouksessa ja esittelet tietoja sidosryhmille. Kojelauta asettaa välittömästi hälytyksen (kokouksen aikana), jos tietty liiketoiminnan epäkohta tapahtui. Tuloskortti kertoo saman tiedon, mutta viikkoa myöhemmin. Toisaalta KPI: n tuloskorttimallilla voit nähdä, kuinka paljon arvoja menetät, kunnes saavutat asetetut tavoitteet, ja siksi voit päättää, mitkä askeleet sinun on otettava.
• päätöksen luonne ja vaikutteet: Live-kojelautaa käytetään yrityksissä päivittäin, sillä se tarjoaa ja tarjoaa helposti käytettävän toiminnallisen näkymän menestykseen, kun taas tuloskortit keskittyvät yritysten toimintatapoihin. Mittariston tietoja käytetään tehostamaan joukkueiden, kulujen ja resurssien päivittäistä hallintaa, kun tuloskorteissa verrataan suoritusta aina asetettuihin tavoitearvoihin. Vaikka on olemassa lukuisia erilaisia kojelautoja, joita voidaan käyttää myös erilaisiin liiketoiminnan tarpeisiin ja yhdistää tuloskortit, se voi olla järkevää käyttää sekä saada irti liiketoiminnan Tiedot ja kokonaiskuva.
• Mittarit ja parametrit: tuloskortit keskittyvät yleisimmin KPI: iden seuraamiseen asetettuun tavoitteeseen verrattuna. Koska heidän tietojaan ei kuitenkaan päivitetä reaaliajassa, he voivat tarkastella näitä tietoja vain määräajoin, kuten edellä mainittiin. Tämä tarkoittaa, että tuloskorteissa pyritään usein yleiseen edistymiseen (tavoitteiden saavuttamiseen tai tietyn osaston tehokkuuden mittaamiseen) ja strategisiin tavoitteisiin suhteessa keskeisiin Suorituskykyindikaattoreihin, jolloin johtajat voivat tehdä tietoon perustuvia päätöksiä laajemmassa mittakaavassa.

on tavallista käyttää termiä dashboard scorecard, koska nämä kaksi voidaan yhdistää toisiinsa, kuten on mainittu, mutta tässä on visuaalinen Yhteenveto tuloskorteista vs. mittaristot saadakseen selkeämmän kuvan eroista:

**klikkaa suurentaaksesi**

tästä taulukosta käy ilmi, että mittaristoissa ja tuloskorteissa on joitakin selviä eroja. Ehkä merkittävin on tuloskorttien pitkäaikainen, lähes ”hitaasti vapautuva” luonne. Vaikka tuloskorteista on mahdollista poimia reaaliaikaista tietoa, ne on suunniteltu ensisijaisesti innovatiivisten pitkän aikavälin strategioiden kehittämiseen, jotka lopulta tekevät liiketoiminnastasi mukautuvamman muutokseen.

olemme selvittäneet määritelmät, yleiset ominaisuudet, edut sekä tuloskortin ja kojelaudan erot. Nyt keskustelemme ja keskitymme liiketoimintaskenaarioihin, joita ne voivat ja tulevat parantamaan, jos niitä käytetään oikein, ja miten.

milloin tuloskortteja käytetään? Real Examples Explained

Now, it ’ s time to look on some real-world KPI scorecard examples.

ensimmäinen esimerkkimme alla on tasapainoinen tuloskortti, jota voitaisiin käyttää suurelle tai keskisuurelle yritykselle. Olemme tehneet katsauksen taloudellisiin tavoitteisiin, oppimiseen ja kasvuun, asiakas-ja sisäisiin tavoitteisiin.

Balanced scorecard-miten yritykseni pärjää?

katsotaan, mitä tämä esimerkki kertoo aloittamalla aikataulusta ja taloudellisista tavoitteista.

**klikkaa suurentaaksesi**

olemme asettaneet tavoitepäivämääräksi joulukuun 2018, ja yllä olevan esimerkin yläreunasta näkee, että nykyinen aikataulu yhdistää vuoden 11 ensimmäistä kuukautta. Tuloskortilla Näemme, miten ja jos tavoitteemme saavutetaan (tai ei).

taloudellisessa tavoitteessamme olemme asettaneet vuosittaiset tavoitteemme kasvattaa kokonaistuottoa, nettotulosta, voittomarginaalia ja voittoa asiakasta kohden. Ensimmäinen sarake osoittaa, että tavoitteemme oli asetettu 5.458€, ja nykyinen tavoitteemme osoittaa, että olemme saavuttaneet 6.197€. Viimeinen sarake osoittaa, että olemme saavuttaneet tavoitteen ja jopa ylittäneet 13,5 prosenttia. Tehtävä suoritettu.

nyt katsotaan tavoitettamme kasvattaa voittomarginaalia. Voimme nähdä, että meillä on kuukausi aikaa saavuttaa asetettu 25,5 prosentin tavoite, mutta jäämme 23 prosentin marginaaliin. On epätodennäköistä, että pystymme tekemään niin vain kuukaudessa (kaipaamme lähes 10% sen saavuttamiseksi), joten viivavärimme tuloskortin oikeassa reunassa näyttää vastaavan todennäköisyyden (voit myös nähdä koko legendan tuloskortin alareunassa). Kaiken kaikkiaan voimme sanoa, että taloudelliset tavoitteemme toimivat hyvin, ja takaiskuja voittomarginaalissa, jota voimme käyttää ensi vuoden suunnitteluun ja liiketoiminnan sopeuttamiseen.

mennään asiakastavoitteisiin: lisätään aktiivisten asiakkaiden ja rekisteröitymisten määrää, ylläpidetään asiakkaiden pysymistä ja parannetaan yleistä tyytyväisyyttä. Näemme, että nämä tavoitteet eivät ole todennäköisiä tai kovin todennäköisiä saavuttaa. Aktiivisten asiakkaiden määrää olisi mahdollista lisätä käynnistämällä tähän tavoitteeseen keskittyvä markkinointikampanja, mutta näemme, että muihin tavoitteisiin on epätodennäköistä tai jopa hyvin epätodennäköistä päästä. Huomaamme, että menetimme jopa asiakkaita ja tavoitteemme oli säilyttää säilyvyys. Jäämme alle 14,6 prosentin, ja tämän tavoitteen saavuttaminen kuukaudessa olisi äärimmäisen vaikeaa, jopa mahdotonta. Myös asiakastyytyväisyytemme laski 14 prosenttia ja jotta se paranisi näin lyhyessä ajassa, voimme mukavasti sanoa, että niin ei tapahdu, oikealla oleva punainen viiva kiteyttää asian selvästi.

samaa analyysiä voimme soveltaa oppimiseen ja kasvuun sekä sisäisiin tavoitteisiin. Osa tavoitteista toteutuu hyvin todennäköisesti, osa epätodennäköisesti. Tämä voi auttaa seuraavan vuoden strategisessa suunnittelussa ja nähdä, millaisia takaiskuja meillä oli ja miten niitä voitaisiin parantaa. Jos kaivaudumme syvemmälle päivittäiseen toimintaan ja suorituskykyyn, saatamme pystyä määrittelemään erityisiä syitä, jotka ovat vaikuttaneet näihin tuloksiin.

tästä huolimatta seuraava esimerkkimme keskittyy asiakaspalvelussa työskentelevän agentin erityisiin suorituksiin.

Performance scorecard – benefit from employee scorecards

yksi tuloskorttiesimerkeistämme antaa yleiskuvan yksittäisen henkilön tai osaston kokonaissuorituksesta. Katsotaan tämä visuaalisen esimerkin kautta.

**klikkaa suurentaaksesi**

tapaa Sophie. Hän työskentelee asiakaspalvelussa Texasissa, ja hänen yleinen suorituskyky on erinomainen. Hänellä on 18 pistettä yli tavoitteen ja hän on vuoden 2018 toiseksi paras asiakaspalvelija. Tutkitaan, mitä hän voi opettaa kollegoilleen ja missä hän voisi parantaa itseään vielä enemmän työntekijän tuloskorttiesimerkin avulla.

osastonhoitaja on asettanut luokitusjärjestelmänsä painotukset perustuen prosenttiosuuksiin, jotka ovat tärkeitä osaston yleisen positiivisen tuloksen kannalta. Hänen erityinen suorituskyky on jaettu asteikot asettamat keskiarvot, asiakaslähtöisyys, ja viikoittain puhelun aikana (myös keskimääräinen numero). Nämä pääluokat jaetaan vielä yksityiskohtaisemmin tietyn ajan kuluessa, tässä tapauksessa vuonna 2018. Hänen tavoitemääränsä seuraa hänen todellista, joten hän ja hänen managerinsa näkevät selvästi tarkan eron suorituskyvyssä. Seuraava sarake näyttää, kuinka paljon hän on off-target (myös ylittynyt), ja kokonaispisteet. Jos hänen esimiehensä menisi yksityiskohtiin, hän voi ehdottaa, miten hänen vasteaikaansa ja puhelujaan tunnissa voidaan säätää tehokkuuden lisäämiseksi. Voimme nähdä, että hänen asiakaspidätyksensä on 20 pistettä yli tavoitteen, mikä tarkoittaa, että hän voisi puhua muille kollegoille, jotka eivät suoriudu niin hyvin, ja jakaa hänen vinkkejä ja temppuja. Hänen ratkaisemansa asiat ovat myös korkealla suoritustasolla, mikä on asiakaspalvelutehtävissä erittäin tärkeää.

hänen managerinsa voi helposti päätellä, että Sophie on huippusuorittaja, ja tämä työntekijän tuloskorttimalli näyttää tarkalleen, missä asioissa.

tätä työntekijän tuloskorttiesimerkkiä voidaan käyttää myös projektin aikana ja sen aikana tai projektin lopussa, kun katsotaan taaksepäin. Se on kompakti näkymä projektipäälliköille, osastojen johtajille ja ylimmille johtajille, jotta he voivat nähdä, kuinka tehokkaasti, onnistuneesti ja odotusten puitteissa projekti tai työntekijöiden suorituskyky etenee. Jos haluat mennä syvemmälle call center tietojen hallinta, suosittelemme lukea artikkeli call center raportointi.

mennään nopeasti lopulliseen tuloskorttimalliimme ja katsotaan, minkälaisen tuloskortin voimme luoda, joka voidaan sisällyttää kattavaan sosiaalisen median raporttiin.

Marketing KPI scorecard example for social media

Tämä on yksi KPI scorecard-esimerkeistä, joka keskittyy sosiaalisessa mediassa suoritettuihin markkinointitoimenpiteisiin. Näemme yhteenvedon neljästä eri sosiaalisen median kanavasta: Facebook, Twitter, Instagram ja YouTube. Katsotaan, miten pärjäämme asetettuja tavoitteita vastaan.

**klikkaa suurentaaksesi**

Facebook on määritellyt seuraajiemme tavoiteluvuksi 2500. Voimme selvästi havaita, että todellinen määrä on 2400 ja että tavoitteemme saavuttamisesta jää 4 prosenttia saavuttamatta. Jos vertaamme sitä edelliseen kauteen, voimme varmasti päätellä, että olemme kasvattaneet kokonaisseuraajien määrää 2,3 prosentilla. Sama voimme soveltaa määrä näyttökertoja, linkin napsautukset, ja sitoutuminen. Alla oleva kaavio näyttää meille CTR: n kehityksen 6 kuukauden jakson aikana. Jos näemme, että kaikki muut tuloskorttimittarimme ovat saavuttaneet asetetut tavoitteemme, voimme luoda kampanjan, joka keskittyy vain kasvattamaan seuraajamäärää ja siten toteuttaa kaikki Facebook-tavoitteemme.

vaikka jokainen sosiaalisen median alusta on erilainen käyttäjädemografian, sitoutumisaikojen, ominaisuuksien ja toiminnallisuuden suhteen, saamalla sisältömarkkinointipyrkimyksesi juuri oikeaan, voit lisätä brändin tunnettuutta ja lisätä yleisöäsi Facebookissa, Twitterissä, Instagram: ssä ja Youtubessa.

yhtenäinen ja johdonmukainen, tässä nimenomaisessa esimerkissä mukana olevat operatiiviset mittarit antavat sinulle (kuten yllä olevassa Facebook-tapausesimerkissä on selitetty) mahdollisuuden vertailla suorituskykyäsi kaikilla alustoilla ja ymmärtää, missä sinun on tehtävä parannuksia.

tässä voi ymmärtää, missä esimerkiksi sitoutumisen taso on hiipumassa. Jos huomaat negatiivinen muutos sitoutumista tietyllä alustalla,ja olet alle tavoite, voit tutkia miksi. Se voi johtua esimerkiksi postaamistasi ajoista. Vertaamalla suorituskykyäsi eri alustoilla ja tekemällä tutkimusta parhaista sisällön julkaisuajoista samalla, kun konsultoit muita asiakkaiden tuloskortteja KPI: Itä saadaksesi panoraamakuvan kuluttajiin kohdistuvista tietoliikennedatoistasi, voit parantaa sitoutumistasoasi ja ylittää tavoitteesi johdonmukaisesti.

sosiaalisen median ja markkinointistrategioiden onnistumisella on merkittävä vaikutus yleiseen kasvutasoosi sekä pitkän aikavälin menestykseen. Nämä tuloskorttimittarit osoittautuvat korvaamattomiksi innovaatioiden ajamisessa ja tärkeiden kilpailuetujen saavuttamisessa.

”laadullisesta aineistosta ei ole koskaan tehty suuria markkinointipäätöksiä.”- John Sculley

vastaavia sosiaalisen median KPI-tunnisteita löytyy myös muilta alustoilta, jolloin voimme muokata kampanjoitamme sen mukaan.

Manufacturing KPI scorecard template

olemme tarkastelleet asiakkaiden tuloskorttiesimerkkejä, ja nyt on aika tutkia valmistuspohjaisten KPI: iden käyttöä. Tyypillisesti tavarantoimittajan Scorecard-kojelaudan haaran alla oleva manufacturing scorecard-esimerkkimme tarjoaa korkean tason tilannekuvan olennaisista tiedoista.

**klikkaa suurentaaksesi**

Tämä työkalu sisältää tasapainoisen tuloskortin kannalta merkityksellisiä indikaattoreita. Jakaa neljään lopulliseen osaan-tehokkuus, laatu/suorituskyky, tuotanto ja kustannukset / tulot—tämä tehokas tuloskorttityökalu porautuu alas valmistus KPI, jotka menevät ylimääräistä mailia.

tässä COOs ja senior operational staff voivat hyötyä lopullisesta ”yhdellä silmäyksellä” näkemyksestä, joka perustuu elementtien tehokkuuteen, mukaan lukien laitteet sekä projektitoimitukset ja tulot työntekijää kohti.

lisäksi tehokkaat tuloskorttimittarit kuten tuotantomäärä tarjoavat erinomaisia päätöksentekovälineitä. Tämä interaktiivinen metriikka tarjoaa toimivan tilannekuvan siitä, mitä tehtaasi pystyvät tuottamaan tietyn ajanjakson aikana (kuukausittain, vuosittain jne.). Vertaamalla tietoja löytöjä aiempiin aikataulut, voit arvioida suorituskykyä ja tehdä tehokkaita parannuksia, jotka auttavat sinua ajaa alas tarpeettomia kustannuksia, virtaviivaistaa tuotannon toimitusprosesseja, ja luoda toteuttamiskelpoinen suunnitelma B, Jos jokin laitteesi pettää yllättäen. Lisäksi näiden mittareiden visualisointi television kojelaudassa varmistaa, että kaikilla tiimin jäsenillä on strateginen yleiskuva kestävän kasvun kriittisimmistä näkökohdista.

tämän mittarin täydentämiseksi kojelaudan tuotannon seisokkiaika KPI auttaa sinua jatkuvasti parantamaan valmistusprosessejasi ja tekemään siitä taloudellisesti tehokkaamman. Jos koneesi ei toimi, et voi tuottaa tuotteitasi, etkä voi tehdä voittoa. Joten korkean tason operatiivisessa mielessä tuotannon seisokkien vähentäminen mahdollisimman paljon pitäisi olla ensisijainen tavoite.

tällä sulavalla ja helposti kvantifioitavalla visual created with online business intelligence software-ohjelmalla pääset nopeasti ongelman ytimeen ymmärtämällä, mikä prosenttiosuus seisokistasi johtuu mistäkin erityisestä ongelmasta tai tehottomuudesta. Sellaisenaan, voit ryhtyä päättäväisiin toimenpiteisiin ajaa alas yleistä tuotannon seisokkeja samalla strategisia parannuksia, jotka minimoivat ongelmia, kuten huolto-ongelmia, puuttuvat osat, tai rikki koneita.

valmistuksessa tehokkuus ja johdonmukaisuus ovat avainasemassa. Jos pystyt pitämään kaiken käynnissä sujuvasti karsimalla turhia kustannuksia tai prosesseja, voit lisätä tuotosta ja parantaa tulosta johdonmukaisesti ajan mittaan.

seuraa tätä digitaalista kojelautaa säännöllisesti, mittaa edistymistäsi ja kiihdytät liiketoimintasi edistymistä—osoitus tuloskorttiraportoinnin ja analytiikan voimasta.

kerää tietosi Tuloskorttiraportoinnilla

Tuloskorttiraportointi kattaa kaikki tiedot, joita olemme käsitelleet reaalimaailman esimerkeissämme ja käytännön tiedoissamme.

Tämä ainutlaatuinen raportointitapa on myös korvaamaton, sillä se tarjoaa vakuuttavia tietoja ja perusteluja strategisille päätöksille kaikissa osastojen päivityksissä tai kokoontumisissa ja esittelee samalla, kuinka yksityiskohtaisesti johtajan tulisi edetä tietyn tehtävän tai liiketoimintatehtävän ympärillä.

sinällään tuloskorttiraportointi on erinomainen tapa esittää täydellinen yleiskuva tuloskorttitilanteesta sekä kaikki C-tason johtohenkilöiden mahdollisesti tiimilleen jakamat lisätiedot.

”tietoa voi olla ilman tietoa, mutta tietoa ei voi olla ilman tietoa.”- Daniel Keys Moran, yhdysvaltalainen tietokoneohjelmoija ja tieteiskirjailija

olemme selittäneet KPI-tuloskortin dynamiikkaa, tutkineet kaikkien alojen ja kokoisten yritysten todellisia liiketoimintaskenaarioita, tarkastelleet BI-mittaristoja monista eri lajikkeista (asiakkaasta turvallisuuteen KPI-tuloskorttiin ja sen jälkeen) ja selittäneet tasapainoisia tuloskortin suorituskyvyn mittausesimerkkejä.

datalähtöisen matkamme aikana yksi asia kävi selväksi: Tuloskorttipohjaiset KPI: t ja mittarit ovat tehokkain tapa vertailla menestystäsi ja antaa samalla lopullinen suunta liiketoiminnallesi.

panostamalla tuloskorttimittareihin ja data-analyysiohjelmistoihin, on mahdollista työntää kirjekuorta tuottavuuden ja innovaation suhteen enemmän kuin olet koskaan ajatellut mahdolliseksi. Nyt jokainen organisaatiossa voi päästä käsiksi saavutettavan tiedon tasoon, joka optimoi heidän suorituskykynsä ja edistää samalla koko yrityksen kehitystä.

oman suorituksen pisteiden pitäminen ei ole enää kaukaista luksusta. Se on nyt elävä, hengittävä todellisuus, joka ei ainoastaan varmista, että selviät, vaan auttaa sinua menestymään alati muuttuvassa digitaalisessa maailmassa.

Oletko valmis viemään yrityksesi seuraavalle tasolle? Omaksu digitaalisen teknologian voima ja mittaa menestyksesi oikealla tavalla luomalla oma tuloskorttisi ohjelmistollamme. Kokeile nyt meidän ilmainen 14 päivän kokeilu.