Articolo a figura intera Impatto degli stili di leadership sull’atteggiamento dei dipendenti nei confronti del loro leader e delle loro prestazioni: Prove empiriche dalle banche pakistane

Questo articolo riporta i risultati di uno studio che esamina L’impatto degli stili di leadership sui risultati delle prestazioni dei dipendenti è esplorato teoricamente e testato empiricamente nel settore bancario pakistano. Il campione dello studio consisteva di 224 dipendenti a tempo pieno nel settore bancario del Pakistan. I risultati di questo studio rivelano che esiste una relazione significativa tra leadership trasformazionale e risultati delle prestazioni dei dipendenti. Tuttavia, lo stile di leadership del laissez-faire ha mostrato una relazione negativa con i risultati delle prestazioni dei dipendenti in termini di efficacia e soddisfazione dei dipendenti. Il settore bancario in Pakistan è soggetto a numerose sfide, tra cui il fatturato dei dipendenti. Il modello presentato nello studio sarà utile per i responsabili delle risorse umane e il top management per progettare programmi di sviluppo della leadership efficaci. Dipartimento HRD può essere stabilito e professionisti HRD possono essere assunti per assistere i manager nell’organizzazione di programmi di formazione e sviluppo. Inoltre, può aiutare a progettare strategie per soddisfare, trattenere e motivare i dipendenti. Inoltre, aiuterà i manager a decidere quale stile di leadership dovrebbero scegliere in termini di risultati.