Full Lengde Artikkelinnvirkning av lederstiler på ansattes holdning til deres leder og ytelse: Empiriske bevis fra Pakistanske banker

dette papiret rapporterer funnene i en studie som undersøker virkningen av lederes lederstiler på underordnede prestasjoner. Virkningen av lederstiler på ansattes ytelse utfall er utforsket teoretisk og testet empirisk i Den Pakistanske banksektoren. Utvalget av studien besto av 224 heltidsansatte i Banksektoren I Pakistan. Resultatene av denne studien viser at det finnes en betydelig sammenheng mellom transformativ ledelse og ansattes ytelse utfall. Imidlertid viste laissez-faire lederstil negativt forhold til ansattes ytelsesresultater når det gjelder effektivitet og medarbeidertilfredshet. Banknæringen I Pakistan er utsatt for mange utfordringer, inkludert ansattes omsetning. Modellen som presenteres i studien vil være nyttig for human resource managers og toppledelsen til å designe effektive lederutviklingsprogrammer. HRD avdeling kan etableres OG HRD fagfolk kan leies for å bistå ledere i å organisere opplæring og utviklingsprogrammer. Videre kan det bidra til å utforme strategier for å tilfredsstille, beholde og motivere de ansatte. Det vil også hjelpe lederne til å bestemme hvilken lederstil de bør velge når det gjelder utfall.