8 voorbeelden van leiderschapsstijl delegeren

Er is één leiderschapsstijl waarmee werknemers betrokken kunnen worden bij de besluitvorming. Het wordt aangeduid als delegeren leiderschapsstijl, maar de leider zal nog steeds verantwoordelijk zijn voor de genomen beslissingen. Kortom, werknemers kunnen het vertrouwen en de vaardigheden om beslissingen te nemen en te analyseren situaties binnen het bedrijf waarin ze kunnen gedijen onder het hebben.

geschiedenis van het delegeren van leiderschap

in de jaren zestig ontwierpen Kenneth Blanchard en Paul Hersey deze stijl van leiderschap, waarbij de leider in staat zal zijn leiding te geven bij het nemen van beslissingen. De leider zal dan de verantwoordelijkheden delegeren aan zijn of haar volgelingen om de taak te voltooien. Het zal naar behoren worden gecontroleerd door de leider hoe dan ook op basis van de eisen die nodig zijn om het werk te voltooien.

Hoe werkt het

1. Verhoog de werktevredenheid.
Wanneer een werknemer initieert de voltooiing van de baan door zijn of haar eigen, dan zal het zeker zijn of haar niveau van werktevredenheid verhogen. Dit betekent dat dit initiatief mensen de kans kan geven om te doen wat nodig is als hoe ze het waarnemen en het werk op tijd te bereiken.

2. Moedig zelfmotivatie aan.
Dit type leiderschapsstijl zal zelfgemotiveerde werknemers in staat stellen hun werk dienovereenkomstig te doen zonder de noodzaak van constante instructie. Delegeren leiderschapsstijl zal zeker werken voor mensen met een sterke interne motor en ontwikkelt zich wanneer hij zijn middelen te beheren.

3. Er zijn nog steeds leiders nodig.
het goede aan deze techniek is dat het een hands-off management stijl voor de leider kan bieden. Het betekent echter niet dat een leider niet langer nodig is voor overleg. Leiders zijn er nog steeds om nuttig advies te geven aan zijn of haar ondergeschikten.

voorbeelden van delegatie

1. Zorg voor de hele taak uit te voeren.
het management moet ervoor zorgen dat de gedelegeerde persoon alles heeft begrepen over de hem of haar opgedragen taak. Indien mogelijk, laat die persoon te krijgen betrokken bij het beheer en de planning van de baan. Het zal effectiever zijn als leden bijdragen aan de vervulling van de taak, zoals ze vaak het grote geheel zien.

2. Laat ondergeschikten onderzoek doen.
Het zal veel productief zijn voor het team om degene die door de leider wordt gedelegeerd toe te staan wat onderzoek te doen, vragen te beantwoorden en achteraf rapporten te maken die kunnen worden gebruikt voor besluitvorming. Dit zal de persoon in staat stellen om een rapport met gevoel van flexibiliteit.

3. Delegeer de verantwoordelijkheid voor de besluitvorming.
Het is de optie van het management om iemand de beslissing voor hen te laten nemen. Echter, het is het laatste woord van de manager die nog steeds telt het meest. Dit geeft de persoon Gedelegeerd met de bevoegdheid om te beslissen, maar het blijft het voorrecht van de manager om het laatste woord te maken.

4. Het delegeren van bevoegdheden tenzij het management zich ermee bemoeit. een ander voorbeeld is om mensen te machtigen en hem of haar het gevoel te geven dat alles goed is totdat het management ingrijpt.

5. Volledige bevoegdheidsdelegatie.
Het zal ondergeschikten machtigen om de taak te voltooien zoals zij dat nodig achten. Echter, het management kan zichzelf in gevaar brengen als dingen niet goed worden behandeld. Effectieve delegatie kan worden geoefend om teamwork op te bouwen, motiveert om situaties aan te pakken, en om nieuwe verantwoordelijkheden op te nemen wanneer ze de leiding krijgen.