Bouw uw prestaties op met KPI Scorecards – voorbeelden & sjablonen

Monitoring van de bedrijfsprestaties en tracking relevante inzichten in het digitale tijdperk van vandaag heeft managers en c-level executives in staat gesteld om een onschatbare hoeveelheid data te verkrijgen die de productiviteit verhoogt en de kosten verlaagt. In feite, data is uitgegroeid tot de grondstof die elke zakelijke beslissing is gebaseerd op, terwijl rapportage software creëert de omgeving om te handelen op gegenereerde informatie snel en nauwkeurig. Voer de wereld van een KPI scorecard.

het bijhouden van de succes metrics op basis van uw behoeften, en het tijdsbestek dat u selecteert tijdens het vergelijken van uw waarden kan worden gedaan met eenvoudige maar effectieve scorekaarten. Hier zullen we de vraag beantwoorden: “Wat is een KPI scorecard?”, kijk naar het verschil tussen een scorecard en dashboard, ontdek de waarde van scorecard templates, en graaf dieper in KPI scorecard voorbeelden uit business scenario ‘ s die mogelijk zijn om toe te passen op verschillende afdelingen in uw organisaties—tools die u ook kunt gebruiken als een roadmap voor online data-analyse.

laten we beginnen.

Wat Is een KPI Scorecard?

een KPI-scorekaart is een term die wordt gebruikt om een statistische record te beschrijven die vooruitgang of prestatie meet in de richting van een vastgestelde prestatie-indicator. Het geeft besluitvormers de mogelijkheid om specifieke statistieken te combineren om een overzicht te krijgen van een complete prestatiescorecard.

een dynamisch scorekaartdashboard biedt een gemakkelijk te begrijpen visuele weergave van KPI-prestaties en stelt besluitvormers in staat om strategische tweaks te maken die hun bedrijf stroomlijnen.

gegevens zijn alleen waardevol als ze effectief worden gepresenteerd en geanalyseerd. KPI-gebaseerde scorecards zijn ontworpen om het proces van gegevensanalyse te verbeteren en gebruikers te helpen extra waarde te halen uit zeer specifieke functies, taken of doelstellingen. Dit maakt KPI-stijl scorecards een data-driven microscoop voor duurzaam zakelijk succes.

Scorecard analytics is essentieel om een praktisch inzicht te krijgen in uw KPI ‘ s en om te leren of wat u meet waarde toevoegt aan uw bedrijf.

de voordelen & kenmerken van Scorecards

nu we de vraag hebben beantwoord, ” Wat is een scorecard?”laten we eens kijken naar een aantal belangrijke scorecard rapport voordelen en functies. Er zijn een aantal business scenario ‘ s wanneer ze nuttig zijn, of een specifieke KPI scorecard, performance scorecard template, of BI scorecard die een KPI software gebruikt voor het genereren van waardevolle inzichten. Aangezien er 2 hoofd (of paraplu) types zijn, zullen we nu de kenmerken en voordelen van elk uitleggen.

traditionele Scorecard

traditionele scorecards bieden een overzicht in één oogopslag van een volledig bedrijf, afdeling, team of persoon. Deze ‘breedheid’ is volledig afhankelijk van het doel dat wordt gesteld, of het nu vanuit een klant, of een interne manager is. Voordelen van deze prestatiescorecards zijn:

• tijdsperiode: dit soort, of een KPI-scorecard, heeft een tijdsperiode als basisbehoefte. Tijdsperioden kunnen eerdere tijdsperioden weergeven of gewoon een overzicht van een statische periode.
• Grading systemen en totalen: het prestatieniveau is gebaseerd op een grading systeem, bijvoorbeeld, van een werknemer die zijn of haar scores samenvat aan de algemene doelstellingen door middel van een employee scorecard template die we later zullen bespreken.
• vergelijkingen: ze kunnen variëren tussen mensen, afdelingen, doelen stellen, of eerdere doelen, of budgetten.

nu u een fundamenteel begrip hebt van traditionele scorecards, laten we eens kijken naar de voordelen van het werken met balanced-type scorecards.

Balanced scorecard

een balanced scorecard template biedt een uitgebreide momentopname van de componenten, radertjes en operaties van een bedrijf als geheel. Een balanced scorecard KPI, bijvoorbeeld, presenteert gegevens niet alleen over de externe verkoop en diensten van een bedrijf, maar ook over de vele interne functies perspectieven.

vaak wordt zo ‘ n KPI-centric tool aangeduid als een balanced scorecard dashboard. Het is mogelijk om een aantal waarden vanuit één centrale locatie te presenteren. Een KPI balanced scorecard bevat topindicatoren per perspectief (meestal de meest meetbare KPI ‘ s). Doelstellingen en doelstellingen zijn duidelijk geschreven (dat wil zeggen, bezuinigen op de uitgaven of verhoging van de inkomsten), terwijl de doelstellingen worden opgenomen als numerieke toekomstige waarden om de vergelijking tussen de huidige status en het doel te tonen, of te vergelijken met de vorige waarden. Het moet ook de huidige waarden binnen een bepaald tijdsbestek.

De voordelen van een balanced scorecard model zijn onder meer:

• verbeterde strategische planning: als een BI scorecard wordt gebruikt, kan deze de strategische communicatie tussen de oorzaak en gevolg relatie verbeteren. Dat betekent dat het opbouwen van een strategie en het identificeren van resultaten duidelijk gecorreleerd kunnen worden door het structureren van een compleet bedrijfsbeeld.
• verbeterde managementbeslissingen: door gebruik te maken van een KPI scorecard template, wordt een bedrijf gedwongen scorecard metrics te maken voor hun strategische doelen. Dit zal er uiteindelijk voor zorgen dat managers meten wat er werkelijk toe doet en zo de kwaliteit van de informatie verhogen die nodig is om betere KPI-rapporten en data-gedreven beslissingen te maken.
• Advanced performance reporting: een gestructureerde aanpak door gebruik te maken van voorbeelden van prestatiescorekaarten die we later zullen uitleggen, stelt bedrijven in staat om de KPI-beheerprocessen te verbeteren die intern en extern transparantie van informatie brengen door zinvolle managementrapporten te maken.
• verhoogde organisatorische transparantie: Het gebruik van een balanced scorecard helpt ook bij het creëren van een hernieuwd gevoel van interne samenhang en transparantie in de hele organisatie. Als iedereen toegang heeft tot verteerbare scorecard sample analytics en de waarde begrijpt van de meetgegevens, wordt het gemakkelijker om verbinding te maken, samen te werken en inzichten te delen. Als gevolg daarvan, je bent waarschijnlijk te zien uw productiviteit en interne innovatie niveaus stijgen, die, op zijn beurt, zal u een voorsprong op uw concurrenten.

met een eenvoudige scorecard template of analytics scorecard, krijgt u echt grip op uw strategische planning, communicatie en besluitvormingsprocessen. Een balanced scorecard metrics template zorgt ervoor dat u elke laatste druppel waarde uit uw KPI-gegevens kunt persen, waardoor bruikbare inzichten worden gecreëerd die uw commerciële succes zullen stimuleren in plaats van alleen water te trappen of in het donker te schieten.

vaak worden scorecards en dashboards gebruikt als Synoniemen, met name een balanced scorecard dashboard, maar we moeten de twee onderscheiden omdat ze enige overeenkomsten hebben en met elkaar verbonden kunnen worden, maar ze zijn 2 verschillende sets van data-analyse en performance tracking. Laten we dat eens in meer detail bekijken.

Scorecards vs Dashboards in Business-Wat is het werkelijke verschil?

veel mensen praten over de ‘dashboard scorecard’, maar heeft deze uitdrukking wel zin? Er zijn tal van verschillen tussen scorecard en dashboard, en nu zullen we ons concentreren op de meest prominente degenen om een duidelijk beeld van de twee te krijgen.

• doel en updates: het doel van een online dashboard is om de prestaties te monitoren, terwijl een scorecard is gericht op het beheren van de prestaties. Professionele dashboards hebben geïntegreerde intelligente alarmen die gegevens in real-time monitoren, terwijl scorecards dat periodiek doen (dagelijks, wekelijks/maandelijks/driemaandelijks). Stel dat je op een vergadering zit en data presenteert aan relevante stakeholders. Een dashboard zal onmiddellijk een alarm instellen (tijdens de vergadering) als zich een specifieke zakelijke anomalie heeft voorgedaan. Een scorekaart zal je dezelfde informatie geven, maar een week later. Aan de andere kant, op een KPI scorecard template, kunt u zien hoeveel waarden u mist totdat u de gestelde doelen bereikt en daarom kunt u beslissen welke stappen u moet nemen.
• Beslissingsaard en-invloeden: Een live dashboard wordt dagelijks gebruikt in bedrijven als ze bieden en bieden een gemakkelijk toegankelijk operationeel overzicht van succes, terwijl scorecards richten op het beleid van bedrijven. Gegevens in dashboards worden gebruikt om efficiënter dagelijks beheer van teams, uitgaven en middelen te bieden, terwijl scorecards de prestaties altijd vergelijken met de vastgestelde streefwaarden. Hoewel er tal van soorten dashboards die ook kunnen worden gebruikt voor verschillende zakelijke behoeften en verbinding maken met scorecards, is het misschien zinvol om zowel te gebruiken om het meeste uit de bedrijfsinformatie en het algehele beeld.
• metingen en parameters: Scorecards zijn meestal gericht op het bijhouden van KPI ‘ s in vergelijking met een bepaald doel. Aangezien hun gegevens echter niet real-time worden bijgewerkt, kunnen zij deze informatie slechts periodiek bekijken, zoals eerder vermeld. Dat betekent dat scorecards vaak gericht zijn op de algemene vooruitgang (het behalen van doelen of het meten van de efficiëntie van een bepaalde afdeling) en strategische doelen ten opzichte van KPI ‘ s, waardoor managers op grotere schaal weloverwogen beslissingen kunnen nemen.

Het is gebruikelijk om de term te gebruiken dashboard scorecard sinds de twee kunnen onderling worden verbonden, zoals vermeld, maar hier is een visuele samenvatting van de scorekaarten vs dashboards om een duidelijker overzicht van de verschillen:

**klik om te vergroten**

in deze tabel is het duidelijk dat dashboards en scorecards hebben een aantal duidelijke verschillen. Misschien wel de belangrijkste is de lange termijn, bijna “slow-release” aard van scorecards. Hoewel het mogelijk is om wat real-time informatie uit scorecards te halen, zijn deze voornamelijk ontworpen voor het ontwikkelen van innovatieve langetermijnstrategieën die uw bedrijf uiteindelijk meer aanpasbaar maken aan verandering.

we hebben de definitie, Algemene kenmerken, voordelen en het verschil tussen scorecard en dashboard vastgesteld. Nu zullen we bespreken en richten op business scenario ‘ s die ze kunnen en zullen verbeteren, indien correct gebruikt, en hoe.

Wanneer moeten scorekaarten worden gebruikt? Real Examples Explained

nu is het tijd om te kijken naar enkele real-world KPI scorecard voorbeelden.

ons eerste voorbeeld hieronder is een balanced scorecard die gebruikt kan worden voor een groot of een middelgroot bedrijf. We hebben een overzicht gemaakt van de financiële doelen, leren en groei, klant, en interne doelstellingen.

Balanced scorecard-hoe presteert mijn bedrijf?

laten we eens kijken wat dit voorbeeld ons vertelt door te beginnen met het tijdsbestek en de financiële doelstellingen.

**klik om te vergroten**

we hebben de streefdatum ingesteld op December 2018, en we kunnen aan de bovenkant van het voorbeeld hierboven zien dat het huidige tijdsbestek de eerste 11 maanden van het jaar combineert. Op de scorecard kunnen we zien hoe en of onze doelen worden bereikt (of niet).

in de financiële doelstelling hebben we onze jaarlijkse doelstellingen vastgesteld om de totale omzet, de nettowinst, de winstmarge en de winst per klant te verhogen. De eerste kolom laat zien dat onze doelstelling was vastgesteld op € 5.458, en onze huidige doelstelling laat zien dat we € 6.197 hebben bereikt. Uit de laatste kolom blijkt dat we de doelstelling hebben bereikt en zelfs 13,5 procent hebben overschreden. Missie volbracht.

laten we nu eens kijken naar ons doel om de winstmarge te verhogen. We zien dat we nog een maand hebben om het gestelde doel van 25,5 procent te halen, maar we zitten op de marge van 23 procent. Het is onwaarschijnlijk dat we in staat zullen zijn om dit te doen in slechts een maand (we missen bijna 10% om het te bereiken), dus onze lijnkleur aan de rechterkant van de scorekaart toont de overeenkomstige waarschijnlijkheid (u kunt ook de volledige legende aan de onderkant van de scorekaart zien). Over het algemeen kunnen we zeggen dat onze financiële doelstellingen goed presteren, met tegenslagen in de winstmarge die we kunnen gebruiken voor de planning van volgend jaar en zakelijke aanpassingen.

laten we naar de doelstellingen van de klant gaan: het aantal actieve klanten en aanmeldingen verhogen, klantenbinding behouden en de algehele tevredenheid verbeteren. We zien dat deze doelstellingen niet waarschijnlijk of zeer waarschijnlijk zullen worden gehaald. Het zou mogelijk zijn om het aantal actieve klanten te verhogen door het lanceren van een marketingcampagne die zich zal richten op dit doel, maar we zien dat andere doelen zijn onwaarschijnlijk of zelfs zeer onwaarschijnlijk te bereiken. We kunnen merken dat we zelfs klanten verloren en ons doel was om het behoud te behouden. We schieten 14,6 procent tekort en om dit doel binnen een maand te bereiken, zou het buitengewoon moeilijk, om niet te zeggen onmogelijk zijn. Onze klanttevredenheid daalde ook met 14% en om het in zo ‘ n korte tijd te verbeteren, kunnen we comfortabel zeggen dat het niet zal gebeuren, en de rode lijn aan de rechterkant vat het duidelijk op.

dezelfde analyse kunnen we toepassen op het leren en groei, en interne doelstellingen. Sommige van de doelstellingen zijn zeer waarschijnlijk te bereiken, sommige onwaarschijnlijk. Dit kan helpen bij onze strategische planning voor het volgende jaar, en om te zien wat voor soort tegenslagen we hadden en hoe ze te verbeteren. Als we dieper graven in de dagelijkse activiteiten en prestaties, zouden we in staat zijn om specifieke oorzaken te definiëren die deze resultaten hebben beïnvloed.

Dit gezegd zijnde, zal ons volgende voorbeeld zich richten op de specifieke prestaties van een agent die in de klantenservice werkt.

Performance scorecard-Profiteer van employee scorecards

een van onze performance scorecard voorbeelden geeft een algemeen overzicht van een individuele of departementale algehele prestatie. Laten we dit zien aan de hand van een visueel voorbeeld.

**klik om te vergroten**

Meet Sophie. Ze werkt in de klantenservice in Texas, en haar algehele prestaties is uitstekend. Ze heeft 18 punten boven het doel en ze is de op een na beste customer service agent in het jaar 2018. Laten we eens kijken wat ze haar collega ‘ s kan leren en waar ze zichzelf nog meer kan verbeteren door middel van een employee scorecard voorbeeld.

De manager van de afdeling heeft de weging van haar beoordelingssysteem gebaseerd op percentages die belangrijk zijn voor de algemene positieve prestaties van de afdeling. Haar specifieke prestaties is verdeeld over de gradaties ingesteld door gemiddelden, klantgerichtheid, en de wekelijkse call cycle (ook het gemiddelde aantal). Deze hoofdgradaties worden nog meer verdeeld in gedetailleerde aspecten gedurende een bepaald tijdsbestek, in dit geval het jaar 2018. Haar doelnummers worden gevolgd door haar werkelijke, zodat zij en haar manager duidelijk het exacte verschil in prestaties kunnen zien. De volgende kolom laat zien hoeveel ze off-target (ook overschreden), en de totale score. Als haar manager in details zou gaan, kan hij/zij voorstellen hoe haar reactietijd en oproepen per uur aan te passen om de efficiëntie te verhogen. We kunnen zien dat haar klantenbinding is 20 punten boven het doel, wat betekent dat ze kon praten met andere collega ‘ s die niet goed presteren en haar tips en trucs te delen. Haar opgeloste problemen zijn ook op een hoog niveau van prestaties die uiterst belangrijk is in een customer service rol.

haar manager kan gemakkelijk concluderen dat Sophie een top performer is, en deze werknemers scorekaart sjabloon laat precies zien in welke aspecten.

dit voorbeeld van de scorekaart voor werknemers kan ook gebruikt worden tijdens en door een project heen of aan het einde van het project terugkijkend. Het is een compacte weergave voor projectmanagers, afdelingshoofden en topmanagers om te zien hoe efficiënt, succesvol en binnen de verwachtingen, het project of de prestaties van de werknemer vordert. Als u dieper wilt ingaan op het beheer van callcentergegevens, raden wij u aan ons artikel over callcenterrapportage te lezen.

laten we snel naar ons sjabloon voor de definitieve prestatiescorecard gaan en zien wat voor soort scorecard we kunnen maken dat kan worden opgenomen in een uitgebreid social media-rapport.

Marketing KPI scorecard voorbeeld voor sociale media

Dit is een van de KPI scorecard voorbeelden die gericht is op marketing activiteiten uitgevoerd op sociale media. We kunnen een overzicht zien van vier verschillende social media kanalen: Facebook, Twitter, Instagram en YouTube. Laten we eens kijken hoe we presteren tegen onze doelen.

**klik om te vergroten**

op Facebook hebben we gedefinieerd dat het doelnummer van onze volgers 2500 is. We kunnen duidelijk zien dat het werkelijke aantal 2400 is en dat we 4% missen om ons doel te bereiken. Als we het vergelijken met de vorige periode, kunnen we zeker concluderen dat we het aantal totale volgers met 2,3% hebben verhoogd. Hetzelfde kunnen we toepassen op het aantal impressies, link klikken, en betrokkenheid. De grafiek hieronder toont ons de trend van onze CTR gedurende een periode van 6 maanden. Als we zien dat al onze andere scorecard metrics onze gestelde doelen hebben bereikt, kunnen we een campagne die zich alleen zal richten op het verhogen van het aantal volgers en daarom al onze Facebook-doelstellingen te voltooien.Instagram en YouTube.

hoewel elk social media platform anders is wat betreft de demografie van gebruikers, de contacttijden, functies en functionaliteit, kunt u door uw inspanningen voor content marketing op de juiste manier te doen, uw merkbekendheid vergroten en uw publiek vergroten op Facebook, Twitter, Instagram en YouTube.

samenhangend en consistent, de operationele metrics opgenomen in dit specifieke voorbeeld zal u in staat stellen (zoals uitgelegd in onze Facebook case voorbeeld hierboven) om uw prestaties te benchmarken op elk platform en te begrijpen waar je nodig hebt om verbeteringen aan te brengen.

Hier is het mogelijk om te begrijpen waar engagement niveaus afnemen, bijvoorbeeld. Als je een negatieve verschuiving in betrokkenheid op een specifiek platform opmerkt, en je bent onder het doel, zul je in staat zijn om de reden waarom te onderzoeken. Het kunnen de keren zijn dat je post, bijvoorbeeld. Door uw prestaties op verschillende platforms te vergelijken en onderzoek te doen naar de beste tijden voor het plaatsen van content, terwijl u aanvullende KPI ‘ s voor klantenscorekaarten raadpleegt om een panoramisch beeld te krijgen van uw communicatiegegevens die gericht zijn op consumenten, kunt u de mate van betrokkenheid verhogen en uw doelstellingen consequent overtreffen.

het succes van uw sociale media-en marketingstrategieën zal een aanzienlijke impact hebben op uw algemene groeiniveau en succes op de lange termijn. Deze scorecard metrics zal blijken van onschatbare waarde in het stimuleren van innovatie en het verkrijgen van een uiterst belangrijke voorsprong op de concurrentie.

” Er zijn nooit grote marketingbeslissingen genomen over kwalitatieve gegevens.”- John Sculley

soortgelijke KPI ‘ s voor sociale media zijn ook te vinden op andere platforms, waardoor we onze campagnes dienovereenkomstig kunnen aanpassen.

Manufacturing KPI scorecard template

we hebben voorbeelden van customer scorecard bekeken, en nu is het tijd om het gebruik van manufacturing-based KPI ‘ s te onderzoeken. Typisch gevonden onder de tak van een leverancier scorecard dashboard, onze productie scorecard voorbeeld biedt een high-level snapshot van essentiële gegevens.

**klik om te vergroten**

met een mix van balanced insights ontworpen om COOs te helpen geïnformeerde strategische beslissingen te nemen over de hele linie, beschikt deze tool over relevante indicatoren voor een balanced scorecard. Opgesplitst in vier definitieve secties—effectiviteit, kwaliteit/prestaties, productie en kosten/inkomsten—deze krachtige scorecard-tool boort in productie-KPI ‘ s die de extra mijl gaan.

Hier kunnen COO ‘ s en senior operationeel personeel profiteren van een definitieve “in één oogopslag” – momentopname van inzichten die gericht zijn op de effectiviteit van elementen, waaronder uitrusting, projectlevering en inkomsten per werknemer.

bovendien bieden krachtige scorecard metrics zoals productievolume uitstekende besluitvormingsinstrumenten. Deze interactieve metriek biedt een werkende momentopname van wat uw fabrieken kunnen produceren over een bepaalde periode (maandelijks, jaarlijks, enz.). Door uw gegevensontdekkingen te vergelijken met eerdere termijnen, kunt u uw prestaties beoordelen en effectieve tweaks maken die u zullen helpen onnodige kosten te verlagen, uw productie-leveringsprocessen te stroomlijnen en een levensvatbaar plan B te creëren mocht een van uw apparatuur u onverwacht in de steek laten. Bovendien zorgt het visualiseren van deze statistieken op een TV-dashboard ervoor dat iedereen in het team een strategisch overzicht heeft van de meest kritische aspecten van duurzame groei.

om deze maatstaf aan te vullen, zal de productiestilstand-KPI van het dashboard u helpen uw productieprocessen continu te verbeteren en het financieel efficiënter te maken. Als uw machines buiten werking zijn, kunt u uw producten niet produceren en kunt u geen winst maken. Dus in operationele zin op hoog niveau moet het zoveel mogelijk beperken van uw productiestilstand een topprioriteit zijn.

Met deze verteerbare en gemakkelijk kwantificeerbare visuele gemaakt met online business intelligence software, kunt u snel tot de wortel van het probleem door te begrijpen welk percentage van uw downtime wordt toegeschreven aan welk specifiek probleem of inefficiëntie. Als zodanig kunt u beslissende maatregelen nemen om uw totale productiestilstand te verminderen terwijl u strategische aanpassingen maakt die problemen tot een minimum beperken, zoals onderhoudsproblemen, ontbrekende onderdelen of kapotte machines.

op het gebied van productie zijn efficiëntie en consistentie essentieel. Als u in staat bent om alles vloeiend te laten lopen terwijl u onnodige kosten of processen afsnijdt, verhoogt u uw output en verbetert u uw bottom line consequent in de loop van de tijd.

Monitor dit digitale dashboard op een regelmatige basis, blijf uw vooruitgang meten, en u zult de vooruitgang van uw bedrijf versnellen—een bewijs van de kracht van scorecard rapportage en analytics.

Verzamel uw gegevens met Scorekaartrapportage

Scorekaartrapportage omvat alle informatie die we hebben besproken in onze praktijkvoorbeelden en praktische informatie.

deze unieke stijl van rapportage is ook van onschatbare waarde voor het bieden van overtuigende informatie en argumenten voor strategische beslissingen in alle departementale updates of bijeenkomsten, terwijl het laten zien hoeveel in detail een manager moet gaan rond een specifieke taak of zakelijke functie.

als zodanig is scorecard Rapportage Een geweldige manier om een compleet overzicht te geven van de scorecard status en alle aanvullende informatie die een C-level executive met hun team zou willen delen.

” u kunt gegevens hebben zonder informatie, maar u kunt geen informatie hebben zonder gegevens.”- Daniel Keys Moran, American computer programmer and science fiction writer

we hebben de dynamiek van een KPI-scorecard uitgelegd, echte bedrijfsscenario ‘ s met betrekking tot bedrijven van alle sectoren en groottes onderzocht, BI-dashboards van vele variëteiten aangeroerd (van een klant tot een KPI-scorecard voor veiligheid, en verder), en voorbeelden van balanced scorecard performance measurement uitgelegd.

tijdens onze data-driven journey werd één ding duidelijk: scorecard-gebaseerde KPI ‘ s en metrics zijn de meest effectieve manier om uw succes te benchmarken, terwijl het geven van uw business-based activiteiten definitieve richting.

door te investeren in scorekaartdashboards en data-analysesoftware, is het mogelijk om de grenzen te verleggen in termen van productiviteit en innovatie meer dan u ooit voor mogelijk had gehouden. Nu kan iedereen binnen de organisatie toegang krijgen tot het niveau van toegankelijke informatie die hun prestaties optimaliseert en tegelijkertijd bijdraagt aan de evolutie van het bedrijf als geheel.

het bijhouden van de score van uw prestaties is niet langer een wijdverbreide luxe. Het is nu een levende, ademende realiteit die niet alleen zal zorgen dat je overleeft, maar zal u helpen gedijen in een steeds veranderende digitale wereld.

bent u klaar om uw bedrijf naar een hoger niveau te tillen? Omarm de kracht van digitale technologie en meet uw succes op de juiste manier door uw eigen scorecard te maken met onze software. Probeer het nu met onze gratis proefperiode van 14 dagen.