FourWeekMBA

Innovators zijn de eersten die actie ondernemen en een product aannemen, ook al kan dat fout gaan. Die mensen zijn bereid om het risico te nemen, en die zullen de mensen klaar om u te helpen uw product vorm te geven wanneer dat niet perfect is.

omdat ze verliefd zijn op het innovatieve aspect erachter, zijn ze klaar om dat te ondersteunen. Dit psychografisch profiel draait om de innovatie Zelf. Omdat dit een soort hobby voor hen is, zijn ze klaar en bereid om het risico te nemen om iets te gebruiken dat niet perfect werkt, maar het heeft een groot potentieel.

Early adopters zijn onder de mensen die bereid zijn om een product in een vroeg stadium uit te proberen. Ze hebben je niet nodig om uit te leggen waarom ze die innovatie zouden moeten gebruiken.

de early adopter heeft het al onderzocht, en ze is echter gepassioneerd over de innovatie erachter, terwijl de innovator het high-tech product zal gebruiken omwille van de innovatie erachter.

de early adopter zal een weloverwogen aankoopbeslissing nemen. In dat stadium, hoewel het product is alleen aantrekkelijk voor een kleine niche van een early adopter, het is geweldig en klaar.

deze early adopters voelen zich anders dan de vroege meerderheid. En als je ze” verraadt ” zullen ze je waarschijnlijk meteen verlaten. Daar staat de kloof.

Early majority

De early majority is het psychografische profiel gemaakt van mensen die je zullen helpen de kloof te overbruggen.”Tractie krijgen betekent een product aantrekkelijk maken voor de vroege meerderheid. Inderdaad, de vroege meerderheid bestaat uit meer bewuste consumenten, die op zoek zijn naar nuttige oplossingen, maar ook oppassen voor mogelijke rages.

late meerderheid

vertragingen

andere factoren die van invloed zijn op de technologische adoptie

een van mijn favoriete auteurs is Jared Diamond, een polymath die kennis verder gaat dan boeken, onderwijs of instructie. Jared Diamond is een ecoloog, geograaf, bioloog, antropoloog.

wat je hem ook wilt noemen, de waarheid is dat Jared Diamond een van de meest nieuwsgierigste mensen op aarde is. Omdat we graag een label op alles zetten, raken we onder de indruk van zoveel labels als één persoon heeft. echter, Jared Diamond is gewoon een nieuwsgierig persoon op zoek naar antwoorden op dwingende en harde vragen over onze beschaving. De zoektocht naar die antwoorden heeft hem ertoe gebracht om een expert te worden in vele disciplines. hoewel hij misschien niet weet wat het laatste nieuws is over Google ’s algoritme-update, Apple’ s nieuwste productlancering of welke functies de nieuwe iPhone heeft, geloof ik dat Jared Diamond de meest uitgeruste persoon is om te begrijpen hoe het technologische landschap evolueert. Jared Diamond heeft gekeken naar historische trends in duizenden jaren en tientallen culturen en beschavingen.

hij heeft ook gedurende zijn hele leven korte periodes geleefd met kleine populaties, zoals Nieuw-Guinea. In zijn boek Guns, Germs & Steel is er een fragment dat probeert uit te leggen waarom westerse beschavingen zo technologisch succesvol en geavanceerd waren in vergelijking met elke andere bevolking in de wereld, zeg Nieuw-Guinea.

voor velen in de moderne, hyper-technologische wereld lijkt het antwoord triviaal. Met de komst van de digitale wereld, nog meer. We lezen graag en laten ons elke dag inspireren door de ongelooflijke verhalen van genieën en succesvolle ondernemers die de wereld veranderen.

Jared Diamond heeft een andere verklaring voor hoe technologie evolueert en wat invloed heeft op de adoptie door de geschiedenis heen, en het heeft slechts ten dele te maken met het vermogen om iets te maken dat beter werkt dan wat voorheen bestond.

waarom de heroïsche theorie van de uitvinding gebrekkig is

als je de verhalen leest van veel ondernemers die onze moderne samenleving hebben beïnvloed, lijken die te lijken op de verhalen van helden, genieën en originele denkers. Kortom, zonder Edison, Watt, Ford en Carnegie zou de westerse wereld niet zo succesvol zijn geweest. Voor hoeveel we houden van deze theorie, dat lijkt niet op de geschiedenis.

waar, die mensen waren hun tijd ver vooruit. Het waren genieën, risiconemers en in sommige gevallen mavericks. Maar waren zij de enigen die onze samenleving vooruit konden helpen? Dat is niet het geval.aangenomen dat deze mensen geïsoleerde genieën waren die in staat waren om het onvoorstelbare te bedenken; als de cultuur om ons heen niet in staat was geweest om deze uitvindingen te erkennen, zouden we vanaf nu geen sporen van die ontdekkingen hebben. Wat heeft de technologische adoptie beïnvloed?

de vier macropatronen van technologische adoptie

volgens Jared Diamond zijn er vier patronen om naar te kijken bij het zoeken naar technologische adoptie:

1. een relatief economisch voordeel met bestaande technologie
2. sociale waarde en prestige
3. compatibiliteit met gevestigde belangen
4. het gemak waarmee deze voordelen kunnen worden waargenomen

het relatieve economische voordeel met bestaande technologie

het eerste punt lijkt duidelijk. In feite hoeft de ene technologie om de andere te winnen niet alleen beter te zijn, maar veel effectiever. Om te denken aan een recent voorbeeld, toen Google nam de zoekindustrie. Toen Google in de zoekindustrie kwam, was het niet de eerste speler. Het was een laatkomer. Maar zijn algoritme, PageRank, was zo superieur aan zijn concurrentie dat het snel steeg.

wat volgt?

sociale waarde en prestige

Dit is minder intuïtief. Hoe graag we onszelf zien als rationele wezens, in werkelijkheid zijn we misschien veel socialer dan rationeel. De maatschappelijke waarde en het prestige van een technologische innovatie spelen dus evenzeer een sleutelrol bij de invoering ervan als de innovatieve aspecten ervan.

denk na over de producten van Apple. Apple volgt een businessmodel dat kan worden gedefinieerd als een razor and blade businessmodel. Kortom, het bedrijf trekt gebruikers op zijn platform, iTunes of Apple Store door de verkoop van muziek of apps voor een handige prijs, terwijl de verkoop van de iPhones op zeer hoge marges.het valt echter niet te ontkennen dat wat Apple in staat stelt zijn computers en telefoons tegen een hogere prijs te verkopen dan zijn concurrenten, het merk is dat het bedrijf in de loop der jaren heeft kunnen bouwen. Kortom, vanaf het moment van schrijven vertegenwoordigt Apple nog steeds een status quo die het bedrijf zeer winstgevend maakt.

compatibiliteit met gevestigde belangen

in Jared Diamond ‘ s boek, Germs, Guns & Steel om dit punt te bewijzen gebruikt hij het verhaal van het QWERTY-toetsenbord. Dit is het toetsenbord dat u waarschijnlijk op dit moment gebruikt op uw mobiele apparaat of computer. Het wordt op deze manier genoemd omdat de eerste links-de meeste zes letters vormen de naam “QWERTY.”

heb je je ooit afgevraagd waarom je deze standaard gebruikt? Je zou kunnen denken dat dit te maken heeft met efficiëntie. Maar dat is juist het tegenovergestelde. Deze standaard is uitgevonden aan het einde van de jaren 1800 toen typemachines de standaard werden.

wanneer typisten te snel typten, liepen de typemachines vast (blz.248 van ziektekiemen, geweren & staal). Kortom, ze kwamen met een systeem waarvan werd gedacht dat het typisten zou vertragen zodat typemachines niet meer zouden vastlopen. Maar naarmate de meer dan een eeuw voorbij ging en we computers begonnen te gebruiken, en mobiele apparaten in plaats van over te schakelen op een efficiënter systeem, hielden we het oude systeem. Waarom?volgens Jared Diamond was de meest dwingende reden om niet op een nieuwe standaard over te stappen de gevestigde belangen van kleine lobby ‘ s van typisten, typdocenten, typemachines en computerverkopers.

het gemak waarmee deze voordelen kunnen worden waargenomen

wanneer een technologische vooruitgang gemakkelijk kan worden herkend als de vrucht van het succes van een organisatie, Land of onderneming, zal het worden overgenomen door iedereen die het wil bijhouden. Denk bijvoorbeeld aan twee landen die ten strijde trekken. Een van hen heeft een geheim wapen waardoor ze de oorlog winnen.

zodra de vijand die de slag verloor dat ontdekt, zal de volgende keer dat wapen ook worden overgenomen door de verliezende partij. Denk ook aan een ander recent voorbeeld. Als big data is uitgegroeid tot een geheim technologisch wapen gebruikt door Obama om zijn verkiezingscampagne te winnen. Dus Trump heeft het gebruikt om zijn concurrenten over te nemen tijdens de laatste Amerikaanse politieke campagne.

nu we weten wat de vier macropatronen van technologische adoptie zijn en hoe de technologie adoptiecurve zou kunnen werken, is het misschien makkelijker voor u om de kloof te overbruggen!

handgekozen gerelateerde artikelen:

• De kracht van Google Business Model in een notendop
• Hoe verdient Google geld? Het is niet alleen reclame!
• Ok Google, bent u op zoek naar een Business Model voor Voice?
• de toekomst van Google: de vloek van ingenieurs worden adverteerders
• wanneer de AI voldoet aan de Intentie van gebruikers, krijgt Google een korting op elke verkoop op aarde
• Hoe verdient DuckDuckGo geld? DuckDuckGo Business Model uitgelegd
• Wie is eigenaar van Google? Onder de motorkap van de Tech reus die het Web veroverde
• de Google van China: Baidu Business Model in een notendop
• Hoe maakt Twitter geld? Twitter Business Model in een notendop
• Hoe Amazon geld verdient: Amazon Business Model in een notendop

• Hoe maakt Netflix geld? Netflix Business Model Explained

Wat is de innovatie adoptiecurve?de technologie adoptie levenscyclus is een model samengesteld in het boek, het oversteken van de kloof die gebouwd op de verspreiding van innovaties theorie door E. M. Rogers. Het benadrukt hoe de adoptie van high-tech producten afhangt van de manier waarop vijf belangrijke psychografische groepen denken over innovatie. Het model beweegt van innovators die kijken naar technologie voor zijn eigen belang, early adopters, early majority, late majority, en laggard die sceptisch zijn over innovatie.

Wat zijn de vier fasen van de levenscyclus van de technologieacceptatie?

Wat zijn de 5 adoptercategorieën?volgens de Diffusion Of Innovations Theory van E. M. Rogers, een communicatietheoreticus aan de Universiteit van New Mexico, in 1962, zijn er vijf stadia van high-tech product adoptie gebaseerd op de psychografische kenmerken van klanten in elke fase: innovators, early adopters, early majority, late majority en laggard.