hoe ik miljonair werd

ondernemerschap

ik lees veel verhalen over ondernemerschap en het maken van geld op Medium, geschreven door mensen met een verbazingwekkende profielen, en indrukwekkend bruikbare calls-to-action die je naar mooie websites gebruikt voor het verzamelen van mijn e-mail.

gisteren las ik er een, en liet een simpele reactie achter: “Are you a millionaire?”wat enige aandacht trok, maar geen reactie van de auteur. Een andere lezer reageerde op mijn opmerking en wees me naar waar ik meer kon lezen over de auteur van het verhaal.

Ik ben hier niet om iemand te slaan, Ik ben hier om te lezen en te leren. Maar als ik mijn kostbare tijd spendeer om iets te leren, wil ik dat de mensen die het advies geven, echte ervaring hebben. Anders is alles wat ze hebben geschreven gewoon een herkauwde onzin met een click-bait titel die niets meer doet dan brandstof dromen.

dus besloot ik een eenvoudig verhaal te schrijven over hoe ik eigenlijk meer dan een miljoen dollar verdiende door een bedrijf te starten en het drie jaar later te verkopen.

ik heb altijd een buitenstaander geweest, de voorkeur om te snijden mijn eigen pad, in tegenstelling tot het lopen van de een die wordt aanbevolen door ouders, docenten en loopbaanbegeleiders. In mijn jongere jaren werkte ik als badmeester, bouwarbeider, en baksteen metselaars assistent. Ik hou ervan om buiten te zijn, maar ik hou ook van geld verdienen, en het was een uitdaging om een “buitenbaan” te vinden die genoeg betaalde om me in staat te stellen alle geweldige shit te doen die ik graag doe.

Ik heb een probleem met Autoriteit. Wat vreemd lijkt, aangezien ik dienst deed bij het Amerikaanse Korps Mariniers, bij de 10e Mariniers. Hoe het ook zij, Ik heb nog steeds een probleem met mensen die me vertellen wat ik moet doen, vooral als ik denk dat ze minder technisch competent zijn dan ik ben.

Ik ben een autodidact computerprogrammeur, en ik haat het werken in een kubus. Ondanks dat, deed ik het voor een aantal jaren om mezelf te onderwijzen over hoe kantoren werken. Werken in een kantoor heeft een aantal voordelen, in dat je mensen kunt zien en gemakkelijk stuiteren ideeën uit uw collega ‘ s. Het nadeel (s) zijn ongelooflijk: pendelen tijd, niet-technische managers die willen uw creatieve output te controleren, kantoor politiek, en het hebben van een broek te dragen. Dus na een paar jaar van die onzin, had ik een “fuck this shit” moment, en ging naar huis. Ze belden een paar dagen later. Ik zei dat ze me mijn laatste cheque moesten mailen omdat ik geen plannen had om terug te keren.

Ik begon een technisch adviesbureau. We plaatsten computerprogrammeurs en systeemingenieurs bij grote commerciële en overheidsklanten. Er zal altijd een vraag zijn naar in de VS gevestigde computerprogrammeurs die in staat zijn om een achtergrondonderzoek te doorstaan.

alleen omdat je programmeurs op Upwork kunt vinden die voor $15 per uur willen werken, betekent niet dat iemand ze wil inhuren.

vooral bij grote overheidscontracten, en daar is het geld. Je hoeft geen hoofdaannemer te zijn om geld te verdienen met de overheid.

zoek een hoofdcontractant en geef hen talent.

de markt voor competent technisch talent is krap. maar er zijn manieren om talent te vinden dat anderen niet gebruiken. Persoonlijk, Ik maak gebruik van langdurige persoonlijke relaties en zou gaan naar gebruikersgroepen om mensen te ontmoeten. De opties zijn vandaag nog groter. Als voorbeeld kun je naar Meetup gaan en een lokaal tech event vinden. Je vermogen om getalenteerde mensen te vinden is waar je je waarde geeft.

u kunt dit vanuit huis doen. Ik weet dit omdat ik het deed, en het was in 1996. Als je thuis werkte in de jaren 90 … dachten mensen dat je een bookmaker was, een drugsdealer, een prostituee of een zwerver. Veel Old Skool puntige manager types denken nog steeds op die manier in 2020, want als ze geen hand op een keel kunnen leggen, hebben ze niet het gevoel dat ze de leiding hebben.

Het begon allemaal op een shoestring. Ik had twee partners, we hadden complementaire vaardigheden, en partners hebben leek minder eng. Elk gooide $500 in het bedrijf, we dienden de statuten in, kochten wat visitekaartjes, en begonnen de straat op te gaan. Binnen een paar maanden hadden we een aantal programmeurs op contract gezet en waren we cashflow positief. Na het eerste jaar, we namen iets meer dan $ 200k elk van het bedrijf in salaris en bonus, plus elk van ons had een geleased Mercedes-Benz(je weet wel, omdat afbeelding). Na drie jaar begonnen de relaties tussen de partners een beetje naar het zuiden te gaan (nooit zaken doen met partners), dus besloten we om te verkopen in plaats van het te laten mislukken. We hebben contact opgenomen met een zakenmakelaar die het bedrijf rondkocht. We hebben uiteindelijk verkocht en elk liep weg met iets meer dan $350k.

het is makkelijk, maar het kost tijd om relaties op te bouwen. Dit is een 100% relatie bedrijf.

1. zoek een bedrijf op zoek naar talent. Google voor websites die de gunning van overheidscontracten aankondigen. Ga naar SimplyHired, Monster, inderdaad, en dobbelstenen en zoek naar bedrijven die inhuren. Neem contact op met de bedrijven en vertel hen dat je toegang hebt tot een onbenutte bron van talent en een regeling wilt aangaan (onderaannemer of contract recruiter). De meesten van hen zullen je negeren, sommigen zullen uiteindelijk reageren. Je hebt er maar één nodig. Zorg ervoor dat u uw honorarium kent en krijg een ondertekend contract.
2. vind talent. Het vinden van getalenteerde mensen die bereid zijn om te werken als aannemers is waar het rubber ontmoet de weg. Persoonlijke vrienden en familie die technisch zijn, Facebook groepen, Meetups, community colleges, universiteiten, gebruikersgroepen, conventies, enz. Er is wat vaardigheid voor nodig, wees invloedrijk, wees oprecht, probeer niet technische mensen te belazeren. Het volgen van een aantal gratis lessen op EdX of Coursera geeft je de achtergrond die je nodig hebt om intelligent met deze bemanning te praten.
3. zet het talent bij het bedrijf. Het geld wordt gemaakt in een van de twee manieren: u wordt betaald een vergoeding voor plaatsing, of neem een percentage van de factuur tarief. Ik zou altijd liever een deel van de gefactureerde rente nemen. Bijvoorbeeld, als een programmeur is bereid om te werken voor $ 75 per uur, en het bedrijf is bereid om te betalen $100 per uur, is er een $25 marge. Je deelt dat met iemand, of je houdt het voor jezelf. In deze regeling, zorg ervoor dat ze weten dat ze zullen worden betaald wanneer je betaald.

het lijkt eenvoudig, omdat het is. Je moet gewoon bereid zijn om vragen te stellen, te onderhandelen, en de win-win presenteren.

de waarde die u geeft, is getalenteerde mensen te kunnen identificeren en hen aan een baan te krijgen bij een ander bedrijf.

actiegerichte stappen

1. omvatten en krijgen enige algemene aansprakelijkheidsverzekering.
2. krijg template contracten voor zowel de bedrijven waar u mensen plaatst als de mensen die voor of via u werken als contractanten.
3. zoek een advocaat en accountant waarmee u kunt werken.
4. ga op zoek naar bedrijven die willen inhuren en zoek technisch personeel dat het werk kan doen. Zet ze samen.
5. factureren op een regelmatige basis, follow-up, en wees niet bang om persoonlijk te bezoeken om te verzamelen.
6. Er zijn boeken over Amazon die gedetailleerd ingaan op het starten van een bedrijf en in het bijzonder op het personeel van bedrijven. Ik zou wegblijven van de boeken over het starten van personeelsbedrijven hoewel, omdat ze gaan verouderd vrij snel. (September 2020 Edit: er is een recent boek over het onderwerp van het inhuren en werven dat ik hou en is de moeite waard om te lezen, en je zal ook als dit is iets wat je doet of zijn geïnteresseerd in het leren van meer over: de Holloway Guide to Technical Recruiting and hire.) Focus op business en consulting (people) skills. Ik ben een grote fan van de” Dummies ” serie, en het starten van een Business All-in-One Voor Dummies is een nuttige gids voor het krijgen van een bedrijf van de grond legaal. (Ik geef meestal een kopie aan mijn consulting klanten nadat we elkaar hebben ontmoet.) En zo afgezaagd als de titel klinkt, Million Dollar Consulting: The Professional ‘ s Guide to Growing a Practice is letterlijk het gewicht in goud waard.

Final Thought

u verdient uw geld op de marge.

Ik ben een programmeur en ken technologie, dus daarom ben ik een bedrijf begonnen met het sourcen en plaatsen van technisch talent.

maar het idee is van toepassing op een breed scala van beroepen: algemene arbeiders, Bouw, kantoorpersoneel, technische handelaren, medische, enz.

denk na.