Hoe mannen worden gestraft voor het afwijken van mannelijke normen

wanneer vrouwen zich gedragen op manieren die niet passen bij hun genderstereotype — bijvoorbeeld door assertief te zijn — worden ze als minder sympathiek en uiteindelijk minder hirable gezien. Geldt dat ook voor mannen? Worden ze ook gestraft voor het afdwalen van het sterke mannelijke stereotype?

het korte antwoord is ja. Onderzoek toont aan dat ook mannen terugslaan als ze zich niet houden aan mannelijke genderstereotypen — als ze kwetsbaarheid tonen, aardiger doen, empathie tonen, verdriet uiten, bescheidenheid tonen en verklaren feministen te zijn. Dit is verontrustend, niet in de laatste plaats omdat het ontmoedigt mannen te gedragen op manieren die bekend staan om hun teams en hun eigen carrière te profiteren. Laten we eens kijken naar elk van deze gedragingen:

toont kwetsbaarheid. Mannen worden gesocialiseerd om niet om hulp te vragen of kwetsbaar te zijn — en ze kunnen worden bestraft als ze dit idee uitdagen. Een informatieve reeks studies uit 2015 blijkt dat wanneer mannelijke (maar niet vrouwelijke) leiders om hulp vragen, ze worden gezien als minder competent, capabel en zelfverzekerd. En wanneer mannen zichzelf kwetsbaar maken door een zwakte op het werk te onthullen, worden ze gezien als een lagere status. Dit is problematisch, omdat het niet zoeken naar hulp wanneer je het nodig hebt of het toelaten van gebieden voor verbetering onvermijdelijk leidt tot fouten en minder ontwikkeling.

is mooier. Gezien het feit dat velen van ons willen meer aardige jongens op het werk, kunnen we aannemen dat mannen zou worden gevierd voor zijn kalm en bescheiden. Verkeerd. Onderzoek heeft uitgewezen dat mannen die meer gemeenschappelijk en aangenaam zijn (bijvoorbeeld warm, zorgzaam, ondersteunend, sympathiek) beduidend minder geld verdienden dan stereotiepe mannelijke mannen. Meer aangename mannen in meerdere bedrijfstakken maakten een gemiddelde van 18% minder in inkomen en werden beoordeeld als minder waarschijnlijk management potentieel in vergelijking met minder aangename mannen.

evenzo werden “nice guys” beoordeeld als minder competent en minder geschikt voor leidinggevende functies. Uit een experimenteel onderzoek is gebleken dat mannelijke managers in consultancy die meer voor hun team dan voor zichzelf pleitten, als minder agentschap en minder competenties werden beschouwd en vaker voor ontslag in aanmerking kwamen. Helaas, gezien de kosten — echte en psychologische — van het zijn een aardige man op het werk, mannen kunnen minder kans om deel te nemen in dit gedrag dat hun eigen carrière zou kunnen helpen en maken ze betere collega ‘ s.

toont empathy. Empathie is een belangrijk onderdeel van leiderschap. Echter, vrouwen hebben meer kans om “krediet” te ontvangen voor het dan mannen. Een recente studie toonde aan dat vrouwelijke leiders die empathie toonden (zoals gerapporteerd door hun werknemers) minder waarschijnlijk in gevaar waren van loopbaanontsporing — bijvoorbeeld problemen met interpersoonlijke relaties, moeilijkheden bij het opbouwen en leiden van teams, moeilijkheden bij het veranderen en aanpassen, falen in het bereiken van zakelijke doelen en doelstellingen, en een te beperkte functionele oriëntatie. Mannen kregen deze boost niet-er was geen relatie tussen de empathie van mannelijke leiders en de beoordeling van hun bazen van potentiële loopbaanontsporing. Deze bevindingen zijn consequential omdat het tonen van empathie is cruciaal voor effectief leiden.

uiting van droefheid. Amerikaanse mannen worden gesocialiseerd om stoïcijns te zijn. Wat gebeurt er als ze andere emoties dan woede tonen? Onderzoek toont aan dat mannen die verdriet tonen op het werk worden gezien als minder verdienen van die emotie in vergelijking met trieste vrouwen. Een studie uit 2017 toonde aan dat mannen die huilen op het werk worden gezien als emotioneler en minder competent dan vrouwen die huilen. En wanneer mannen huilen als reactie op prestatie feedback, de feedback provider beoordeelt hen als een lagere performer, minder kans op promotie, en minder capabel, in vergelijking met vrouwen die huilen. Hoewel we niet willen dat mannen of vrouwen regelmatig huilen op het werk, moet een authentieke werkomgeving alle werknemers in staat stellen om dezelfde emoties te ervaren zonder boete.

bescheidenheid vertonen. Wat gebeurt er als mannen bescheidenheid tonen? Onderzoek toont aan dat mannen die nederiger waren in het uitdrukken van hun kwalificaties werden beoordeeld als minder sympathiek, minder agentisch en zwakker dan bescheiden vrouwen. Op dezelfde manier werden mannen in het aanwervingsproces die meer zichzelf verwijderden, door potentiële werkgevers beoordeeld als minder bekwaam en minder wenselijk om in dienst te nemen, in vergelijking met vrouwen die zichzelf verwijderen. Met de toenemende bewustwording van de schadelijke effecten van narcisme op het werk, moeten we de bescheidenheid van mannen aanmoedigen in plaats van het te bestraffen.

feministisch of vrouwelijk zijn. Zoals eerder opgemerkt, identificeert een aanzienlijk percentage Amerikaanse mannen zich als feminist. Uit onderzoek blijkt echter dat feministische mannen vaker het slachtoffer worden van seksuele intimidatie — van ongepaste moppen te horen krijgen tot het ontvangen van ongewenste seksuele avances. Bovendien blijkt uit onderzoek dat mannen vaker worden lastiggevallen als ze in door mannen gedomineerde banen werken en als te Vrouwelijk worden beschouwd. Uit onderzoek blijkt dat mannen die om verlof vragen, iets dat historisch gezien onder vrouwen viel, als armere werknemers worden gezien en minder worden aanbevolen voor beloningen, in vergelijking met vrouwelijke tegenhangers. We zouden feministische mannen moeten verwelkomen, in plaats van ze af te wijzen omdat ze niet “mans genoeg” zijn.”

kunnen we stoppen met het bestraffen van goed gedrag van mannen?

organisaties hebben er belang bij ervoor te zorgen dat mannen niet gestraft worden voor dit gedrag — dat niet alleen de prestaties van mannen en hun team helpt, maar ook een cultuur creëert die gendergelijkheid ondersteunt. Dus wat kunnen leiders doen?

vieren mannen die zich bezighouden met positief gedrag. Het is belangrijk voor mannen die deze “nice guy” kwaliteiten vertonen om goed te worden ontvangen door organisatorisch leiderschap. Bijvoorbeeld, bij het onderhandelen over beloning, organisaties moeten niet toegeven aan een man die dominant is, maar in plaats daarvan proberen om ervoor te zorgen dat mannen worden betaald op basis van verdienste. Bovendien, gezien de vele voordelen van nederigheid, moeten organisaties een cultuur creëren waar mensen die nederig zijn worden geprezen. Organisatorische leiders kunnen mannen in de organisatie verdedigen door verhalen te vertellen over hoe hun kwetsbaarheid de organisatie hielp beter te presteren.

meer in het algemeen over genderstereotypen. Diversiteitstraining roept vaak scepticisme op bij werknemers-vooral bij mannen. Een manier om dit probleem aan te pakken is om zich te concentreren op de vraag hoe genderstereotypen over vrouwen en mannen van invloed zijn op de verwachtingen over hoe zij zich moeten gedragen. Gezien het feit dat blanke mannen meer kans om defensief te voelen wanneer organisaties bieden diversiteit training, benadrukken hoe mannen en vrouwen zijn beide slachtoffers van genderstereotypen kan helpen oproepen compassie van alle stagiairs.

niet “gender police.”Gender policing betekent het opleggen van normatieve gender expressies in termen van gedrag of uiterlijk. Onderzoek toont aan dat het proberen om mannen te laten voldoen aan gender-normen, bijvoorbeeld in termen van kleding, schadelijk is in termen van het toestaan van mannen om zich volledig uit te drukken op het werk. Werkplekken die zorgen voor authentieke expressie in termen van kleding en houding zullen aantrekkelijker zijn voor werknemers, vooral millennials.

het is een belangrijk moment om een modernere vorm van mannelijkheid aan te moedigen. Organisaties kunnen en moeten traditionele aspecten van mannelijkheid vieren, zoals verantwoordelijkheid, assertiviteit en concurrentievermogen, evenals mededogen, nederigheid en vriendelijkheid. Dit is niet alleen het juiste om te doen, maar zal ook het soort omgeving creëren waarin mannen, vrouwen en organisaties zullen gedijen.