The Globe: the Paradox of Samsung ‘S Rise

vijf jaar na de lancering van het s-level recruitment program was de ondersteuning van de CEO’ s van Samsung Group affiliates duidelijk lauw en zou waarschijnlijk zo zijn gebleven als Lee niet zoveel van hun compensatie aan het succes ervan had gekoppeld. De Global Strategy Group, binnen het bedrijf bekend als de “chairman’ s project,” zou waarschijnlijk niet hebben overleefd de Aziatische financiële crisis—zo diep dat het hielp usher de Daewoo Group in faillissement—had Lee niet gefinancierd, zelfs in het gezicht van Samsung ‘ s eigen recordbrekende verliezen.

David Steel, executive vice president van SEC en de hoogste persoon die uit de GSG komt, merkte op dat de inzet van het topmanagement en de steun van de leidinggevende rangen beide noodzakelijk zijn voor het succes van een programma als dit. Veel van de invloed van de voorzitter wordt symbolisch overgedragen. Maar de inhoud en symboliek van die steun zijn geen kleinigheid.de langetermijnfocus van Lee is essentieel geweest voor zijn meest recente initiatief: de ontwikkeling van Samsung ‘ s ontwerpexpertise, een vermogen waarvan de voorzitter denkt dat het van cruciaal belang zal zijn voor de verdere groei van het bedrijf. Net zoals velen nooit gedacht dat Samsung een dominante wereldwijde speler zou kunnen worden, velen vragen het ontwerp aspiraties. Maar Lee zette de agenda terug in 1996. Dat jaar richtte Samsung het Samsung Art & Design Institute op in samenwerking met Parsons The New School for Design in New York. Een aanzienlijk aantal afgestudeerden van de intensieve driejarige opleiding heeft zich aangesloten bij Samsung als ontwerpers. Naar aanleiding daarvan heeft SEC ontwerponderzoeksinstituten opgericht in de Verenigde Staten, het Verenigd Koninkrijk, Italië, Japan, China en India. Elk jaar stuurt SEC 15 ontwerpers naar het buitenland voor een tot drie jaar naar vooraanstaande designscholen om cutting-edge trends te leren kennen. Als gevolg daarvan heeft SEC een reeks design awards gewonnen. Het combineren van dit ontwerp uitmuntendheid met zijn traditionele technologische competentie heeft de eens goedkope imitator in staat gesteld om een hoge prijs strategie voor zijn Tv ‘ s en mobiele telefoons te ondersteunen.

zo lang en moeilijk als de overgang van het bedrijf is geweest, heeft het hybride model Samsung niet naar een hoogtepunt gebracht, maar naar een ander plateau, dat het opnieuw zal moeten overstijgen. Om gestaag omhoog te blijven gaan, zal het een hoger niveau van diversiteit en decentralisatie moeten bereiken—om bijvoorbeeld een Braziliaans bedrijf in Brazilië te worden, niet een Koreaans bedrijf dat zaken doet in Brazilië. Het zal nieuwe modellen voor nieuwe praktijken moeten vinden, zodat het zijn huidige sterke punten weer kan overstijgen en nieuwe paradoxen kan aanpakken die zich kunnen voordoen. Dat is een inspanning die niet alleen door de nieuwe generatie opkomende marktbedrijven moet worden gevolgd, maar ook door westerse concurrenten, die op een dag de grenzen van hun vermogen om de westerse cultuur op te leggen aan de rest van de wereld kunnen bereiken.