Vier Tips voor uw Mid-Year Performance Review-WITI
de zomer markeert vaak het Mid-year review seizoen. Veel bedrijven zullen beginnen met het proces van het doen van prestatiebeoordelingen. Deze evaluaties bieden werknemers een manier om feedback te krijgen over hun bijdrage, en doelen en groei te bespreken met hun managers.
Het is van cruciaal belang voor te bereiden op tussentijdse evaluaties. Net als ons vorige advies over het krijgen van uw carrière op de rails en tips over kick-starting uw carrière, je nodig hebt een plan en strategie voor deze evaluaties. Ze kunnen invloed hebben op bonussen, promoties, compensatie, en potentiële ontslagen. Dit is uw kans om uw successen, mislukkingen en toekomstige aspiraties te analyseren.
hier zijn vier tips om u te helpen navigeren door uw Mid-year review.
1. Beoordeel uw eigen prestaties
voordat u aan uw evaluatie begint, zet minstens een uur van uw tijd opzij en evalueer uzelf. Beoordeel uw winsten, verliezen, totale bijdrage en doelen. Wees eerlijk tegen jezelf. Sta klaar om nieuwe doelen, groeigebieden en voorbeelden van de waarde die u aan het bedrijf hebt gebracht te bespreken.
zelfevaluatie maakt u ook klaar voor de discussie. Het maakt je zelfbewust van je eigen prestaties. Het delen van de vooruitgang die u hebt gemaakt met uw manager kan nuttig zijn. Het kan de dialoog openen, terwijl ook uw manager betrokken te krijgen bij het helpen u uw doelen en uw professionele ontwikkeling te bereiken.
2. Behandel uw tekortkomingen
Als u een aantal mislukkingen heeft gehad, wees dan bereid deze te bespreken. Weet waarom je niet aan de verwachtingen voldeed en wat je hebt gedaan of van plan bent te doen om ze aan te pakken. Anticiperen op potentiële kritiek geeft u de mogelijkheid om proactief te zijn in het omgaan met eventuele fouten.
Het geeft aan dat u uw prestaties serieus neemt – waardoor u een kans krijgt om uw berichten te maken, zodat u moeilijke onderwerpen beter kunt finesseren. Misschien wilt u ook bespreken welke hulp u nodig heeft van uw manager om uw voortdurende succes en ontwikkeling te ondersteunen.
3. Bereid vooraf vragen
Profiteer van het gesprek en vraag om feedback. Maak de discussie makkelijker door vragen te stellen als ” wat kan ik anders doen om te verbeteren?””Ben ik op schema ten opzichte van mijn collega’ s?”en” wat wil je dat ik repliceer wat ik eerder heb gedaan?”Engagement toont je engagement voor groei en een succesvol jaar.
vragen om feedback verduidelijkt de outlook van uw manager. Verwachtingen veranderen voortdurend, maar het moet u voorzien van een kader van waar naar toe te werken. Het helpt u ook plannen voor eventuele tekortkomingen of kan u positioneren voor meer kansen bij het bedrijf.
4. Bereid uw vraag voor
Als u uw Mid-year review gebruikte als een platform voor salarisonderhandelingen, promotie, of de mogelijkheid om uw vaardigheden en verantwoordelijkheden uit te breiden, is dit uw kans om die discussie te introduceren. Echter, lees de kamer en pick-up op de aanwijzingen van uw manager voor het geval je moet aanpassen wat je wilt bespreken.oefenen en voorbereiden op de discussie zal je beter voorbereiden op succes. Het kan je ook helpen om je emoties onder controle te houden. Je moet nooit zichtbaar gefrustreerd of overdreven emotioneel tijdens een mid-year review. Anticiperen op het verloop van het gesprek helpt u de discussie te begeleiden en meer controle te hebben – wat u dichter bij uw doelen zou kunnen brengen. Als uw doel is om een verhoging te krijgen, moet u ons artikel lezen over de onderhandelingen salarissen beter voor te bereiden!
laatste gedachten
door deze vier tips te gebruiken, kunt u zich beter positioneren voor carrièresucces en een waardevollere relatie met uw manager. Proactief zijn en initiatief nemen kan u in staat stellen om meer invloed te hebben op uw professionele bestemming en toekomstige vooruitgang.de Azara Group (TAG) is een adviesbureau dat de ontwikkeling van leiders in een steeds concurrerender en gevarieerder markt bevordert – het verstrekken van strategie consulting services en leadership training services om professionele en levenssucces te bevorderen. TAG maakt gebruik van expertise op het gebied van loopbaanstrategie, diversiteit, onderhandelingsvaardigheden en zakelijk inzicht om strategisch advies en adviesdiensten te bieden om mensen en organisaties te helpen krijgen wat ze willen, hun doelen te bereiken en hun zakelijke en carrièredoelstellingen te bevorderen. TAG helpt bedrijven ook om divers talent beter aan te trekken, te behouden en te promoten, en robuuste diversiteitsplatforms en-strategieën te ontwikkelen om een meer inclusieve werkplek te creëren.de Azara Group verwelkomt uw directe opmerkingen en feedback. We plaatsen geen opmerkingen op onze site op dit moment, maar we waarderen het horen van onze lezers. Wij nodigen u uit om uw gedachten met ons te delen. U kunt direct contact met ons opnemen.