Pełny artykuł impact of leadership styles on employees’ attitude towards their leader and performance: Empirical evidence from Pakistanese banks

This paper reports the findings of a study examining the impact of managers’ leadership styles to their leadership and performance. Wpływ stylów przywództwa na wyniki wydajności pracowników jest badany teoretycznie i testowany empirycznie w pakistańskim sektorze bankowym. Próbka badania składała się z 224 pełnoetatowych pracowników w sektorze bankowym Pakistanu. Wyniki tego badania pokazują, że istnieje znaczący związek między przywództwem transformacyjnym a wynikami wydajności pracowników. Jednak laissez-faire styl przywództwa wykazał negatywny związek z wynikami wydajności pracowników pod względem skuteczności i satysfakcji pracowników. Sektor bankowy w Pakistanie jest podatny na liczne wyzwania, w tym rotację pracowników. Model przedstawiony w badaniu będzie pomocny dla menedżerów zasobów ludzkich i najwyższego kierownictwa w projektowaniu skutecznych programów rozwoju przywództwa. Można utworzyć dział HRD i zatrudnić specjalistów HRD, którzy pomogą menedżerom w organizowaniu programów szkoleniowych i rozwojowych. Ponadto może pomóc w opracowaniu strategii, które zaspokoją, zatrzymają i zmotywują pracowników. Ponadto pomoże menedżerom zdecydować, jaki styl przywództwa powinni wybrać pod względem wyników.