Vier Tipps für Ihre Mid-Year Performance Review – WITI

Der Sommer markiert oft die Mid-Year Review Saison. Viele Unternehmen werden mit dem Prozess der Leistungsüberprüfung beginnen. Diese Auswertungen bieten Mitarbeitern die Möglichkeit, Feedback zu ihrem Beitrag zu erhalten und Ziele und Wachstum mit ihren Managern zu besprechen.
Es ist wichtig, sich auf die Jahresmitte vorzubereiten. Ähnlich wie unsere vorherigen Ratschläge, wie Sie Ihre Karriere auf Kurs bringen und wie Sie Ihre Karriere ankurbeln können, benötigen Sie einen Plan und eine Strategie für diese Bewertungen. Sie können sich auf Boni, Werbeaktionen, Vergütungen und mögliche Entlassungen auswirken. Dies ist Ihre Chance, Ihre Erfolge, Misserfolge und zukünftigen Bestrebungen zu analysieren.
Hier sind vier Tipps, die Ihnen helfen, Ihren Halbjahresrückblick zu navigieren.
1. Bewerten Sie Ihre eigene Leistung
Bevor Sie mit der Bewertung beginnen, nehmen Sie sich mindestens eine Stunde Zeit und bewerten Sie sich selbst. Bewerten Sie Ihre Gewinne, Verluste, Gesamtbeitrag und Ziele. Sei ehrlich zu dir selbst. Seien Sie bereit, neue Ziele, Wachstumsbereiche und Beispiele für den Wert, den Sie dem Unternehmen gebracht haben, zu diskutieren.
Selbsteinschätzung bereitet Sie auch auf die Diskussion vor. Es macht Sie sich Ihrer eigenen Leistung bewusst. Es kann nützlich sein, die Fortschritte, die Sie mit Ihrem Manager gemacht haben, zu teilen. Es kann den Dialog eröffnen und gleichzeitig Ihren Manager dazu bringen, Ihre Ziele und Ihre berufliche Entwicklung zu erreichen.
2. Adressieren Sie Ihre Mängel
Wenn Sie einige Fehler hatten, bereit sein, sie zu diskutieren. Wissen Sie, warum Sie die Erwartungen nicht erfüllt haben und was Sie getan haben oder vorhaben, um sie anzugehen. Das Antizipieren potenzieller Kritik gibt Ihnen die Möglichkeit, proaktiv mit Fehlern umzugehen.
Es signalisiert, dass Sie Ihre Leistung ernst nehmen – und gibt Ihnen die Möglichkeit, Ihre Nachrichten so zu gestalten, dass Sie schwierige Themen besser verfeinern können. Vielleicht möchten Sie auch besprechen, welche Hilfe Sie von Ihrem Manager benötigen, um Ihren anhaltenden Erfolg und Ihre Entwicklung zu unterstützen.
3. Bereiten Sie Fragen im Voraus
Nutzen Sie das Gespräch und bitten um Feedback. Erleichtern Sie die Diskussion, indem Sie Fragen stellen wie „Was könnte ich noch tun, um mich zu verbessern?“ „Bin ich im Vergleich zu meinen Kollegen auf dem richtigen Weg?“ und „Was soll ich wiederholen, was ich zuvor getan habe?“ Engagement zeigt Ihr Engagement für Wachstum und ein erfolgreiches Jahr.
Wenn Sie um Feedback bitten, wird die Perspektive Ihres Managers verdeutlicht. Die Erwartungen ändern sich ständig, aber es sollte Ihnen einen Rahmen geben, auf den Sie hinarbeiten können. Es hilft Ihnen auch bei der Planung potenzieller Mängel oder könnte Sie für größere Chancen im Unternehmen positionieren.
4. Wenn Sie Ihren Halbjahresrückblick als Plattform für Gehaltsverhandlungen, Beförderungen oder die Möglichkeit nutzen, Ihre Fähigkeiten und Verantwortlichkeiten zu erweitern, ist dies Ihre Chance, diese Diskussion einzuführen. Lesen Sie jedoch den Raum und nehmen Sie die Hinweise Ihres Managers auf, falls Sie anpassen müssen, was Sie besprechen möchten.
Das Üben und die Vorbereitung auf die Diskussion werden Sie besser auf den Erfolg vorbereiten. Es kann Ihnen auch helfen, Ihre Emotionen unter Kontrolle zu halten. Sie sollten während eines Halbjahresberichts niemals sichtbar frustriert oder übermäßig emotional sein. Wenn Sie den Verlauf des Gesprächs antizipieren, können Sie die Diskussion leiten und mehr Kontrolle haben – was Sie Ihren Zielen näher bringen könnte. Wenn Sie eine Gehaltserhöhung anstreben, sollten Sie unseren Artikel über Gehaltsverhandlungen lesen, um sich besser vorzubereiten!
Abschließende Gedanken
Mit diesen vier Tipps können Sie sich besser für den beruflichen Erfolg und eine wertvollere Beziehung zu Ihrem Manager positionieren. Proaktiv zu sein und Initiative zu ergreifen, könnte Sie befähigen, größeren Einfluss auf Ihr berufliches Schicksal und Ihren zukünftigen Fortschritt zu haben.Die Azara Group (TAG) ist ein Beratungsunternehmen, das die Entwicklung von Führungskräften in einem zunehmend wettbewerbsintensiven und vielfältigen Markt fördert und Strategieberatung und Führungstraining anbietet, um den beruflichen und beruflichen Erfolg zu fördern. TAG nutzt Expertise in Karrierestrategie, Vielfalt, Verhandlungsgeschick und Geschäftssinn, um strategische Beratung und Beratungsdienste anzubieten, die Menschen und Organisationen dabei helfen, das zu bekommen, was sie wollen, ihre Ziele zu erreichen und ihre Geschäfts- und Karriereziele voranzutreiben. TAG hilft Unternehmen auch dabei, vielfältige Talente besser anzuziehen, zu binden und zu fördern und robuste Diversity-Plattformen und -Strategien zu entwickeln, um einen integrativeren Arbeitsplatz zu schaffen.
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