Wie Männer dafür bestraft werden, dass sie von männlichen Normen abweichen
Wenn Frauen sich auf eine Weise verhalten, die nicht zu ihrem Geschlechterstereotyp passt — zum Beispiel durch Durchsetzungsvermögen — werden sie als weniger sympathisch und letztendlich weniger bewundernswert angesehen. Gilt das auch für Männer? Werden sie in ähnlicher Weise dafür bestraft, dass sie vom starken männlichen Stereotyp abweichen?
Die kurze Antwort lautet ja. Die Forschung zeigt, dass auch Männer mit Gegenreaktionen konfrontiert sind, wenn sie sich nicht an männliche Geschlechterstereotypen halten — wenn sie Verletzlichkeit zeigen, schöner handeln, Empathie zeigen, Traurigkeit ausdrücken, Bescheidenheit zeigen und verkünden, Feministinnen zu sein. Dies ist nicht zuletzt deshalb beunruhigend, weil es Männer davon abhält, sich so zu verhalten, wie es ihren Teams und ihrer eigenen Karriere zugute kommt. Schauen wir uns jedes dieser Verhaltensweisen an:
Zeigt Sicherheitsanfälligkeit. Männer sind sozialisiert, um nicht um Hilfe zu bitten oder verletzlich zu sein — und sie können bestraft werden, wenn sie diese Vorstellung in Frage stellen. Eine informative Reihe von Studien aus dem Jahr 2015 zeigt, dass männliche (aber nicht weibliche) Führungskräfte, wenn sie um Hilfe bitten, als weniger kompetent, fähig und selbstbewusst angesehen werden. Und wenn Männer sich verletzlich machen, indem sie eine Schwäche bei der Arbeit offenbaren, Sie werden als niedriger angesehen. Dies ist problematisch, da es unweigerlich zu Fehlern und weniger Entwicklung führt, keine Hilfe zu suchen, wenn Sie sie benötigen, oder Verbesserungsmöglichkeiten zuzulassen.
Schöner sein. Angesichts der Tatsache, dass viele von uns mehr nette Leute bei der Arbeit wollen, Wir könnten davon ausgehen, dass Männer dafür gefeiert werden, ruhig und bescheiden zu sein. Falsch. Untersuchungen haben ergeben, dass Männer, die gemeinschaftlicher und angenehmer sind (z. B. warmherzig, fürsorglich, unterstützend, sympathisch), deutlich weniger Geld verdienen als stereotypisch männliche Männer. Angenehmere Männer in mehreren Branchen erzielten durchschnittlich 18% weniger Einkommen und wurden im Vergleich zu weniger angenehmen Männern als weniger wahrscheinlich mit Managementpotenzial bewertet.
In ähnlicher Weise wurden „nette Jungs“ als weniger kompetent und weniger bewundernswert für Führungsrollen bewertet. Eine experimentelle Studie ergab, dass männliche Manager in der Beratung, die eher für ihr Team als für sich selbst eintraten, als weniger handlungsfähig und kompetent eingestuft wurden und eher für eine Entlassung in Betracht gezogen wurden. Unglücklicherweise, angesichts der Kosten – real und psychologisch — ein netter Kerl bei der Arbeit zu sein, Männer sind möglicherweise weniger geneigt, sich auf diese Verhaltensweisen einzulassen, die ihrer eigenen Karriere helfen und sie zu besseren Kollegen machen könnten.
Empathie anzeigen. Empathie ist ein wichtiger Teil der Führung. Frauen erhalten jedoch eher „Kredit“ als Männer. Eine kürzlich durchgeführte Studie ergab, dass weibliche Führungskräfte, die Empathie zeigten (wie von ihren Mitarbeitern berichtet), weniger von Karriereentgleisungen bedroht waren — z. B. Probleme mit zwischenmenschlichen Beziehungen, Schwierigkeiten beim Aufbau und der Führung von Teams, Schwierigkeiten beim Ändern und Anpassen, Versagen bei der Erreichung von Geschäftszielen und -zielen und zu enge funktionale Orientierung. Männer bekamen diesen Schub nicht — es gab keinen Zusammenhang zwischen der Empathie männlicher Führungskräfte und der Einschätzung potenzieller Karriereentgleisungen durch ihre Chefs. Diese Ergebnisse sind folgerichtig, da Empathie für eine effektive Führung von entscheidender Bedeutung ist.
Traurigkeit ausdrücken. US-Männer werden sozialisiert, um stoisch zu sein. Was passiert, wenn sie andere Emotionen als Wut zeigen? Untersuchungen zeigen, dass Männer, die bei der Arbeit Traurigkeit zeigen, diese Emotion im Vergleich zu traurigen Frauen weniger verdienen. Eine Studie aus dem Jahr 2017 ergab, dass Männer, die bei der Arbeit weinen, als emotionaler und weniger kompetent wahrgenommen werden als Frauen, die weinen. Und wenn Männer als Reaktion auf Leistungsfeedback weinen, Der Feedback-Anbieter bewertet sie als geringere Leistung, weniger wahrscheinlich befördert werden, und weniger fähig, im Vergleich zu Frauen, die weinen. Während wir nicht wollen, dass Männer oder Frauen bei der Arbeit regelmäßig weinen, muss ein authentisches Arbeitsumfeld allen Mitarbeitern ermöglichen, die gleichen Emotionen ohne Strafe zu erleben.
Bescheidenheit zeigen. Was passiert, wenn Männer Bescheidenheit zeigen? Untersuchungen zeigen, dass Männer, die ihre Qualifikationen bescheidener zum Ausdruck brachten, als weniger sympathisch bewertet wurden, weniger agentisch, und schwächer als bescheidene Frauen. In ähnlicher Weise wurden Männer im Einstellungsprozess, die sich mehr selbst löschten, von potenziellen Arbeitgebern als weniger kompetent und weniger wünschenswert bewertet, im Vergleich zu selbstlöschenden Frauen. Mit dem zunehmenden Bewusstsein für die schädlichen Auswirkungen des Narzissmus bei der Arbeit sollten wir die Bescheidenheit der Männer fördern, anstatt sie zu bestrafen.
Eine Feministin oder feminin zu sein. Wie bereits erwähnt, Ein beträchtlicher Prozentsatz der amerikanischen Männer identifiziert sich selbst als Feministin. Untersuchungen zeigen jedoch, dass feministische Männer eher Opfer sexueller Belästigung werden – von unangemessenen Witzen bis hin zu unerwünschten sexuellen Fortschritten. Darüber hinaus zeigen Untersuchungen, dass Männer eher belästigt werden, wenn sie in männlich dominierten Berufen arbeiten und als zu weiblich wahrgenommen werden. Untersuchungen haben ergeben, dass Männer, die um Familienurlaub bitten, was historisch gesehen im Zuständigkeitsbereich von Frauen lag, als ärmere Arbeitnehmer angesehen werden und im Vergleich zu weiblichen Kollegen weniger für Belohnungen empfohlen werden. Wir sollten feministische Männer begrüßen, anstatt sie abzuwerten, weil sie nicht „Mann genug“ sind.“
Können wir aufhören, gutes Benehmen von Männern zu bestrafen?
Organisationen haben ein Interesse daran, dass Männer nicht für diese Verhaltensweisen bestraft werden — was nicht nur der Leistung von Männern und ihrem Team hilft, sondern auch eine Kultur schafft, die die Gleichstellung der Geschlechter unterstützt. Was können Führungskräfte also tun?
Feiern Sie Männer, die sich positiv verhalten. Es ist wichtig, dass Männer, die diese „netten Kerl“ -Qualitäten zeigen, von der Organisationsführung gut aufgenommen werden. Zum Beispiel sollten Organisationen bei Lohnverhandlungen einem dominanten Mann nicht nachgeben, sondern versuchen, sicherzustellen, dass Männer nach Verdienst bezahlt werden. Darüber hinaus sollten Organisationen angesichts der vielen Vorteile der Demut eine Kultur schaffen, in der demütige Männer gelobt werden. Organisationsleiter können sich für Männer in der Organisation einsetzen, indem sie Geschichten darüber erzählen, wie ihre Verwundbarkeit der Organisation geholfen hat, bessere Leistungen zu erbringen.
Trainieren Sie allgemeiner über Geschlechterstereotypen. Diversity-Training weckt oft Skepsis bei Mitarbeitern – insbesondere bei Männern. Eine Möglichkeit, dieses Problem anzugehen, besteht darin, sich darauf zu konzentrieren, wie sich Geschlechterstereotypen über Frauen und Männer auf die Erwartungen an ihr Verhalten auswirken. Angesichts der Tatsache, dass weiße Männer sich eher defensiv fühlen, wenn Organisationen Diversitätstraining anbieten, kann die Hervorhebung, wie Männer und Frauen beide Opfer von Geschlechterstereotypen sind, dazu beitragen, Mitgefühl bei allen Auszubildenden hervorzurufen.
Nicht „Geschlechtspolizei.“ Gender Policing bedeutet, normative Geschlechtsausdrücke in Bezug auf Verhalten oder Aussehen aufzuerlegen. Untersuchungen zeigen, dass der Versuch, Männer dazu zu bringen, sich an Geschlechternormen zu halten, beispielsweise in Bezug auf Kleidung, nachteilig ist, wenn es darum geht, Männern zu ermöglichen, sich bei der Arbeit voll auszudrücken. Arbeitsplätze, die einen authentischen Ausdruck in Bezug auf Kleidung und Verhalten ermöglichen, werden für Mitarbeiter, insbesondere Millennials, attraktiver.
Es ist eine wichtige Zeit, um eine modernere Form der Männlichkeit zu fördern. Organisationen können und sollten traditionelle Aspekte der Männlichkeit wie Verantwortung, Durchsetzungsvermögen und Wettbewerbsfähigkeit sowie Mitgefühl, Demut und Freundlichkeit feiern. Dies ist nicht nur das Richtige, sondern schafft auch die Art von Umgebung, in der Männer, Frauen und Organisationen gedeihen werden.