Leadership Portfolio: Jacob Moran

Bolman und Deal beschreiben den Human Resource Frame als einen, der die Individuen in den Organisationen schätzt und die signifikanten Beiträge erkennt, die durch die Anerkennung von Individuen als einzigartig wichtig für den organisatorischen Erfolg gefördert werden können. Aus meiner Erfahrung ist dieser Ansatz sehr wichtig, wenn mit guter Organisationsmoral qualitativ hochwertige Ergebnisse erzielt werden sollen.

In diesem Kapitel werden einige Kernannahmen beschrieben, von denen ich einige anhand von Beispielen aus Organisationen hervorheben werde, für die ich verantwortlich war, um ihre Bedeutung zu demonstrieren.

„Organisationen dienen menschlichen Bedürfnissen“ ist das erste. Ich denke, dies ist ein guter Ausgangspunkt für Organisationen. Nach der Festlegung von Zielen sollte die Organisation gewissenhaft bleiben, wie sie diese Ziele erreichen kann, während sie den Mitgliedern der Gruppe dient, anstatt sie auszunutzen. Später im Kapitel wird eine Beschreibung der menschlichen Bedürfnisse gegeben: “ energetisieren und führen Verhalten und variieren in der Potenz zu verschiedenen Zeiten.“ Das ist eine ziemlich genaue Definition. In meiner Serviceorganisation sehe ich das bei unseren Mitgliedern. Alle unsere Mitglieder sind Pre-Health-Studenten, die ihre Anwendungen verbessern möchten. Unsere Organisation stellt Ressourcen zur Verfügung, um die Bedürfnisse der Ansammlung von Zivildienststunden zu erfüllen. Dieses Bedürfnis treibt unsere Mitglieder an, sich an Serviceaktivitäten zu beteiligen. Obwohl, so wie die Definition impliziert, ändert sich die Notwendigkeit zu verschiedenen Zeiten. Zu Beginn des Semesters, Die meisten Mitglieder sind entspannt und bereit, Möglichkeiten zu übersehen, Stunden zu bekommen. Wenn sich das Ende des Semesters nähert, Jeder beginnt verzweifelt nach Möglichkeiten zu suchen, damit er seine Anforderungen erfüllen kann, um aktiv zu bleiben.

„Organisationen und Menschen brauchen einander“ ist das nächste. Ich finde, dass diese Annahme von Natur aus dem Zweck von Organisationen und den Menschen in ihnen entspricht. Dies ist ein sehr rudimentärer Aspekt von Organisationen zu erkennen. Menschen brauchen Organisationen, die einen strukturierten Austausch von Talenten und Wünschen ermöglichen. Organisationen stellen Menschen direkt oder indirekt die Ressourcen zur Verfügung, um ihre Fähigkeiten sinnvoll einzusetzen und für etwas einzustehen. Organisationen brauchen Menschen, um ihre Ziele zu erreichen. Es ist ziemlich offensichtlich, dass ohne Menschen, die für Sie arbeiten und kreative Ideen liefern, nichts erreicht werden würde. Einfach ausgedrückt, kann eine Organisation große Pläne haben, aber wenn es keine Hände gibt, um die Arbeit zu erledigen, wird nichts getan. Das zeigt sich einmal mehr in meiner Serviceorganisation. Wir bemühen uns, die beste Organisation auf dem Campus durch unsere vielen Aktivitäten und Outreach-Programme zu sein. Wir könnten dies unmöglich ohne Mitglieder tun. Gleichzeitig suchen Mitglieder nach einer organisierten und strukturierten Möglichkeit, servicebezogene Erfahrungen zu sammeln, genau das, was unsere Organisation ihnen bieten möchte.

Bolman und Deal beschreiben auch „Theorie X &Y“. Dies ist eine Theorie der sich selbst erfüllenden Prophezeiungen. Grundsätzlich gilt, wenn Sie glauben, dass die Menschen eine bestimmte Art und Weise handeln, Sie neigen dazu, sie in einer Weise zu behandeln, die sich die Aktionen entlockt Sie vorgefassten wahr zu sein. Es gibt einige Wahrheit zu dieser Idee. Als Führungskraft von Organisationen habe ich das erlebt. In gewissem Sinne können Sie denken, dass die Leute nicht in der Lage sind, die Aufgaben und Jobs zu erledigen, die Sie ihnen geben. Wenn dies der Fall ist, können Sie immer einspringen und sicherstellen, dass Sie die gewünschten Ergebnisse erzielen, unabhängig von der Arbeit, die die andere Person bereits geleistet hat. In Zukunft würden Sie feststellen, dass sich diese Leute dann auf Sie verlassen, weil auch sie glauben, dass sie für den jeweiligen Job nicht gut genug sind. Auf der anderen Seite der Dinge, Sie könnten mehr erwarten als das, was Ihnen jemand geben kann. Wenn dies geschieht, ist eine sich selbst erfüllende Prophezeiung wahrscheinlich unwahr. Unglücklicherweise, Sie können lernen, dass die Person tatsächlich nicht in der Lage ist, die Arbeit zu erledigen, von der Sie dachten, sie könnte damit umgehen. Wenn dies nicht richtig angegangen wird, können in Zukunft größere Probleme auftreten.

Ein letzter Aspekt dieses Kapitels, den ich ansprechen möchte, ist die Bedeutung von Investitionen in Menschen. Bolman und Deal sagen: „Nur wenige Arbeitgeber investieren Zeit und Ressourcen, um einen Kader engagierter, talentierter Mitarbeiter zu entwickeln.“ Ich stimme voll und ganz dem zu, was sie in diesem Abschnitt zu sagen haben. Ich habe gelernt, dass Investitionen in andere eine der wichtigsten Möglichkeiten sind, um zu zeigen, dass Sie sich interessieren, und ich glaube wirklich, dass andere, wenn sie wissen, dass Sie sich interessieren, spürbar besser auf Ihre Handlungen und Anfragen als Führungskraft reagieren werden. Als aufstrebende Führungskraft in meiner Serviceorganisation wusste ich das und bei fast jeder Veranstaltung, Ich würde versuchen, etwas über unsere Mitglieder zu erfahren. Ich nahm mir einfach die Zeit, meine Komfortzone zu verlassen und sie persönlich zu befragen und zusätzlich zu fragen, wie sie sich über unsere Organisation fühlten. Dies diente zwei Zwecken. Die Leute, die ich traf, erkannten, dass ich mich darum kümmerte, wer sie waren, und noch wichtiger, wie unsere Organisation ihnen dienen konnte. Nachdem ich dies ungefähr ein Jahr lang getan hatte, wurde ich mit überwältigender Mehrheit der Stimmen zum Organisationspräsidenten gewählt. In diesem Semester war ich mit der Schule beschäftigter und stelle fest, dass unsere Mitglieder nicht so gut auf mich reagieren. In den Semestern, in denen ich viel Zeit mit der Mitgliedschaft verbracht habe, wurden die meisten Wünsche und Ziele, die ich hatte, erfüllt. Jetzt, wo ich nicht so verbunden bin, sind gute Ergebnisse schwer zu bekommen. Durch meine Erfahrung als Führungskraft kann ich also bestätigen, wie wichtig es ist, in Menschen zu investieren. Ich denke, das könnte der wichtigste Tipp dieses Kapitels sein.