Artikel in voller LängeImpact of leadership styles on employees‘ attitude towards their leader and performance: Empirical evidence from Pakistani banks

Dieses Papier berichtet über die Ergebnisse einer Studie, die die Auswirkungen von Führungsstilen von Managern auf die Leistung von Untergebenen untersucht. Der Einfluss von Führungsstilen auf die Mitarbeiterleistung wird im pakistanischen Bankensektor theoretisch untersucht und empirisch getestet. Die Stichprobe der Studie bestand aus 224 Vollzeitbeschäftigten im pakistanischen Bankensektor. Die Ergebnisse dieser Studie zeigen, dass ein signifikanter Zusammenhang zwischen transformativer Führung und den Ergebnissen der Mitarbeiterleistung besteht. Der Laissez-Faire-Führungsstil zeigte jedoch eine negative Beziehung zu den Ergebnissen der Mitarbeiterleistung in Bezug auf Effektivität und Mitarbeiterzufriedenheit. Die Bankenbranche in Pakistan ist anfällig für zahlreiche Herausforderungen, einschließlich der Fluktuation der Mitarbeiter. Das in der Studie vorgestellte Modell wird für Personalmanager und das Top-Management hilfreich sein, um effektive Programme zur Führungskräfteentwicklung zu entwickeln. HRD-Abteilung kann gegründet werden und HRD-Fachleute können eingestellt werden, um die Manager bei der Organisation von Schulungs- und Entwicklungsprogrammen zu unterstützen. Darüber hinaus kann es helfen, Strategien zu entwickeln, um die Mitarbeiter zufrieden zu stellen, zu binden und zu motivieren. Außerdem wird es den Managern helfen zu entscheiden, welchen Führungsstil sie in Bezug auf die Ergebnisse wählen sollten.