人事計画：定義、目標、およびステップ

人事計画は、すべての成功したビジネスの不可欠な部分 残念ながら、多くのマネージャーはこのタイプの計画が要求するものを理解しないので他の、より容易な仕事のためのこの重大な練習を無視する。

他の回は、管理者は、重要な人事計画は、彼らの長期的な企業戦略と彼らのビジネスの究極の成功にどのように理解していないかもしれません。それがSlingが助けることができる場所です。

この記事では、私達は人的資源の計画を定義し、目的を輪郭を描き、そしてあなたのビジネスのこの重大な練習の実行に段階的なガイドを提供する。

人事計画定義

人事計画（または略してHRP）は、ビジネスの最も価値のある資産—高品質の従業員を最適化し、最大化するために体系的に計画

hrpを機能、ビジネス、組織などの戦略のあらゆる側面に組み込むと、利用可能なジョブと利用可能な従業員の間に最適なフィットを作成するプロセ あなたの労働力の不足か余剰を避けている間すべて。

それが聞こえるかもしれないほど単純な、システムを設定し、組織内でそれを実装するよりも、人事計画に多くがあります。

HRPの目的は非常に具体的であり、成功と停滞の違いを意味する可能性があります。 これらの目的については、次のセクションで説明します。

人事計画の目標

先に述べたように、人事計画は、適切な従業員とあなたのビジネスの適切なジョブ

将来の従業員にインタビューしながら、またはより多くの責任のために手を差し伸べている長年のチームメンバーのパフォーマンスレビュー中にこれを行

従業員と仕事をマッチングすることは、人事計画の大きな部分ですが、HRPの目標はそこに止まらない。 他のHRPの目的は下記のものを含んで:

• 急速な技術の変化に適応
• 製品革新に電力を供給
• よりグローバル化された経済に調整
• 世代と文化のシフトの準備
• 仕事とスキルの変/li>
• 成功したオンボーディングプロセスの実装

ご覧のように、hrpはあなたのビジネスとそのビジネスの成功した運営に不可欠です 短期的および長期的な両方の成長。このプロセスはビジネスのあらゆる側面に関連しているため、新しいHRP戦略を作成する見通しに圧倒されることがあります。

これにより、現在と将来の両方で、ビジネスの運営方法に革命をもたらすシステムを実装することができないようにしてください。

人事計画は、それが発効した瞬間から、このリスト上の目標のすべてに対処する必要はありませんことに注意してください。 小さな開始し、1つまたは2つの目標に対処したら、さまざまな分野に展開します。

次のセクションでは、私たちはあなたのビジネスのための人事計画戦略を生産するためのステップバイステップの方法について説明します。

人事計画のステップ

1)組織戦略を分析

人事計画を含む成功

したがって、組織の目標と計画を分析して、常にHRPプロセスを開始する必要があります。 これらの戦略を念頭に置いて、一般的な人事ミッションステートメントを作成することに進むことができます。

そこから、次のような問題に対処するためにあなたのビジネスのさまざまな部門を通してあなたの方法を働くことができます。

• Benefits
• Recruitment
• Employee relations
• Retirement

その情報を書き留めておくと、あなたのビジネスが目標を達成し、維持するのを助ける人事計画を立てることができます。

2）在庫現在の人材

あなたの組織戦略を分析した後、それはあなたのビジネスの現在の人材の在庫を取る時間です。このプロセスでは、次のような変数を調査することが有益です。

:

• 採用しているチームメンバーの総数
• どの部門で働く
• 各従業員のスキル
• パフォーマンスレビュー
• チームと個人の可能性

そのデータを手にして、既存の労働力が十分に大きく、現在の要求をカバーするのに十分な熟練していることを確認してから、このガイドの次のステップに進みます。

3)あなたの労働力の未来を予測

ステップスリーは、すべての計画、予測、および将来のための準備についてです。

組織戦略と現在の従業員データに基づいて、従業員の将来がどのように見えるかを予測するために最善を尽くします。 あなたの予測に任意の目標や計画を組み込むようにしてください。

次のような変数を調べます:

• 拡張
• 新製品の提供
• 新サービス
• 第二（または第三）の場所
• 人件費
• ベンダーとサプライヤーの関係
• 販売された商品のコスト
• 在庫

このタイプの予五、10、さらには15年の道になるために。

4)ギャップを見積もる

これまでに作成した情報を活用して、人事戦略にギャップがあるかどうかを見積もることができます。あなたはそれが将来的になりたい場所に現在からあなたのビジネスを取得するために、より多くの従業員が必要になりますか？

もしそうなら、どのように多くの？ 少数の従業員を必要とするか。 もしそうなら、どのように多くの？

あなたの予測は、現在のチームメンバーの再割り当てまたは再配布を求めていますか？ もしそうなら、どのようにこれを行うことについて行くだろうか？

あなたの現在と将来の労働力の数の間のギャップを推定したら、すべての計画とブレーンストーミングが結実するステップファイブに進むことが

5）行動計画を策定する

行動計画を策定することは、いわば、ゴムが道路を満たしている場所です。

あなたの行動計画は、ポイントAからポイントBにあなたのビジネスを取るためのステップバイステップのシステムを作成するために、組織戦略、現在の人事インベントリ、人事予測、および現在と将来の間のギャップ——それ以前に来たすべての分析を考慮に入れる必要があります。

行動計画は、すべてのビジネスのために異なるものになります。 あるビジネスは募集し、訓練を始める必要がある場合もある。 他の企業は、既存の労働力を促進または移行する必要があるかもしれません。

まだ他の企業は、余剰従業員に対処するために退職プログラムや再展開プロセスを開発する必要があるかもしれません。

あなたの計画を作り上げるとき、理論から始めなさい—XからYに展開しなさい—そして次にあなたのHR部が取ることができる実用的なステップ

念頭に置いて、これらの手順を使用すると、あなたが持っているどのように多くの従業員に関係なく、あなたのビジネスに成功した人事計画システ

あなたのビジネスのHRPの実行について行くと同時に、すべてのよい雇用者/従業員の関係の基礎を無視してはいけない:予定およびコミュニケーション。

効果的なHRPのためのスケジューリングと通信

スケジューリングと通信は、効果的な人事計画プあなたのチームのスケジュールは、あなたが自分の仕事の経験を構築する上で礎石です。

あなたのチームのスケジュールは、あなたが自分の仕事の経験を スケジュールがすべての関係者—従業員および管理を同様に満たさなければ—あなたのビジネスは苦しむ。

同様に、すべての従業員との明確なコミュニケーションは、強力なチームを育成し、従業員のパフォーマンス、在庫、標準的な操作手順、顧客満足度、および

21世紀には、最高のスケジュールが作成され、Slingのような専用のソフトウェアの助けを借りて最高の通信が維持されます。

あなたのビジネスに1つの転位があるか3つ、フレックスタイムか圧縮された平日を提供するか、または9-to-5仕事のスケジュールか9/80仕事のス

そして、高度な通信機能が組み込まれていると、スリングは、あなたが今まであなたのビジネスについて知らされ、お互いに接続されたあなたの従業員を維持するために必要があります唯一のツールです。

実際には、我々は、通信を合理化するだけでなく、スケジューリング、労働を追跡し、代替を見つけ、タスクを割り当て、そして非常に簡単な従業員の関与を構築するためにスリングアプリを開発しました。Slingがあなたの人事計画を改善するのに役立つ方法はたくさんありますが、ここではそれらについて話す余地はありません。 だから、それについて読むのではなく、なぜそれを試してみませんか？

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