あなたの次の従業員レビューのための25スマートパフォーマンスレビューの質問
従業員のパフォーマ しかし、あまりにも頻繁に、従業員のレビューは平らに落ち、ほとんど影響を与えません。なぜ？
なぜ？
なぜ？ マネージャーが間違った性能の検討の質問をしているので。
努力はそこにありますが、一連の広範で一般的な質問により、マネージャーと従業員の両方が意味のある持ち帰りを少なくして会議を離れる原因と
私たちはそれに終止符を打つためにここにいます。 従業員の評価の特定の、目標とされた質問をすることによって、マネージャーは個々の性能、従業員の動機および目的に実際に飛び込むことができる。 深さのこの追加されたレベルは、従業員が彼らの開発が評価され、管理者が従業員の成長を支援する方法を提供しています。
これらの従業員のレビューの質問であなたのパフォーマンスレビューを過給：
パフォーマンスレビューの質問: 全体的なパフォーマンス
パフォーマンスレビューで尋ねる平凡な質問：
- 今四半期のパフォーマンスをどのように評価しますか？
- あなたはあなたの現在の役割に満足していますか？
パフォーマンスレビューで質問するのに良い質問：
- この四半期の成果は何ですか？
- あなたはどの目標を達成しましたか？ どの目標が不足していたのですか？
- 何があなたの仕事を成し遂げるためにあなたの動機？私はあなたの仕事をより楽しくするために何ができますか？
- 私はあなたの仕事をより楽しくするために何が
- 最も生産的であるためにあなたの理想的な労働条件は何ですか？
- あなたの最大の強みは何ですか？
- あなたの最大の強みは何ですか？
- あなたの最大の強みは何ですか？
- あなたの最大の強みは何ですか？
- あなたの最大の強みは何ですか？
- あなたの最大の強みは何ですか？
- あなたの最大の強みは何ですか？あなたの強みはここで最大化されていると感じていますか？
良い質問：
- どのような個人的な強みは、あなたが効果的にあなたの仕事をするのに役立ちますか？
- 何があなたの位置のための最もよい適合を作りますか。
- あなたは私たちがより効果的に使うことができると信じているスキルを持っていますか？
- どのような仕事があなたに最も簡単になりますか？
パフォーマンスレビューの質問：改善の分野
平凡な質問：
- 次の四半期はどうしますか？
- 何かがあなたの最高の仕事をしてから戻ってあなたを保持していますか？
良い質問：
- あなたはどのような目標/成果物を最も誇りに思っていましたか？ どうして？ どのように将来的には異なる方法でそれらを行いますか？
- あなたが成長し、開発を支援するために、次の四半期にどのような2-3のことに焦点を当てますか？
- 私はあなたがより良いあなたの目標を達成するために何ができますか？
- あなたの仕事に満足していますか？
- あなたの仕事に満足していますか？
- あなたの仕事に満足していますか？
- あなたの仕事に満足していますか？
- あなたの仕事に満足していますか？
- あなたの仕事に満足していますか？
- あなたはこの役割はあなたのために良いフィットだと思いますか？
- あなたはどの仕事の責任/タスクを最も楽しんでいますか？
良い質問：
- あなたはどの仕事の責任/タス あなたはどれを少なくとも楽しんでいますか？
- あなたの役割は会社の成功にどのように役立つと思いますか？
- あなたの現在の役割について最も好きなことは何ですか？ あなたは何を変えるでしょうか？
- あなたはこの会社で働くことについて最も好きなことは何ですか？
- あなたの目標は何ですか？
- あなたの目標は何ですか？
- あなたの目標は何ですか？
- あなたの目標は何ですか？
- あなたの目標は何ですか？
- あなたの目標は何ですか？
- あなたの目標は何ですか？
- あなたは五年後にどこに自分自身を見ていますか？次の四半期の最も重要な目標は何ですか？
- 次の四半期の最も重要な目標は何ですか？
- 次の四半期の最も重要な目標は何ですか？
- 次の四半期の最も重要な目標は何ですか？
- 次の四半期の最も重要な目標は何ですか？あなたはこの会社であなたの次の位置になりたいですか？
- あなたは何をしたいですか？ あなたの責任はどのように変わりますか？
- あなたはそこに着くためにどのような専門的な成長の機会を探求したいと思いますか？
- キャリアの成長のどのようなタイプは、あなたにとって最も重要ですか？
- あなたは私と一緒にあなたの懸念を表現する快適に感じますか？
パフォーマンスレビューの質問：マネージャーと従業員の関係
平凡な質問：
- あなたは私と一緒にあなたの懸念を表現する快適に感じますか？
- あなたは私たちの関係について変更したい何かありますか？
- あなたはそれが私にフィードバックを与えることに来たときに何（もしあれば）懸念がありますか？
- あなたはそれが私にフィードバッ どのように私はそれらの懸念を軽減することができますか？
- どのようにあなたの仕事のためのフィードバックおよび/または認識を受け取ることを好むのですか？
- 私はより良いあなたを管理するために別の方法で行うことができます二から三のことは何ですか？私はそれがあなたの仕事を完了することになると、あなたのために最も/最も有用である何をしますか？
- 私はそれがあなたのために最も/最も役立
- 私たちは私たちの関係を改善するために何ができますか？
パフォーマンスレビューフォローアップのヒント
平凡なフォローアップ：
- 次の四半期にお会いしましょう！ 何かあったら教えてくれ
良いフォローアップ：
- 私たちの次の正式なパフォーマンスレビューがオンになります。
- その間に、私はあなたに焦点を当てたいです。 あなたの進歩を論議すること準備ができた私達の一対一に準備されて来て下さい。
- あなたはそれが私にフィードバックを与えることに来たときに何（もしあれば）懸念がありますか？
- 次の四半期の最も重要な目標は何ですか？
- 次の四半期の最も重要な目標は何ですか？
- 次の四半期の最も重要な目標は何ですか？
- あなたの目標は何ですか？
- あなたの目標は何ですか？
- あなたの目標は何ですか？
- あなたの目標は何ですか？
- あなたの目標は何ですか？
- あなたの目標は何ですか？
- あなたの仕事に満足していますか？
- あなたの仕事に満足していますか？
- あなたの仕事に満足していますか？
- あなたの仕事に満足していますか？
- あなたの仕事に満足していますか？
- あなたの最大の強みは何ですか？
- あなたの最大の強みは何ですか？
- あなたの最大の強みは何ですか？
- あなたの最大の強みは何ですか？