25 pytań dotyczących inteligentnej oceny wydajności do następnej oceny pracowników
oceny wydajności pracowników są kluczem do zrozumienia i poprawy wydajności pracowników . Ale zbyt często opinie pracowników spadają płasko i mają niewielki wpływ.
Dlaczego? Ponieważ menedżerowie zadają złe pytania dotyczące oceny wyników.
wysiłek jest, ale seria szerokich, ogólnych pytań powoduje, że zarówno kierownik, jak i pracownik opuszczają spotkanie z kilkoma sensownymi propozycjami na wynos.
jesteśmy tutaj, aby położyć temu kres. Zadając konkretne, ukierunkowane pytania w ocenach pracowników, menedżerowie mogą naprawdę zagłębić się w indywidualne wyniki, motywacje pracowników i cele. Ten dodatkowy poziom głębi pokazuje pracownikom, że ich rozwój jest ceniony i daje menedżerom sposoby pomagania pracownikom w rozwoju.
Zwiększ swoje oceny wydajności za pomocą tych pytań dotyczących oceny pracowników:
pytania dotyczące oceny wydajności: Ogólna wydajność
przeciętne pytania, które należy zadać w ocenie wydajności:
- Jak oceniłbyś swój występ w tym kwartale?
- czy jesteś zadowolony ze swojej obecnej roli?
dobre pytania w przeglądzie wyników:
- z jakich osiągnięć w tym kwartale jesteś najbardziej dumny?
- jakie cele spełniłeś? Które bramki padły?
- co motywuje Cię do pracy?
- co mogę zrobić, aby Twoja praca była przyjemniejsza?
- jakie są Twoje idealne warunki pracy, aby być najbardziej produktywnym?
pytania dotyczące oceny wydajności: mocne strony pracownika
przeciętne Pytania:
- jakie są Twoje największe mocne strony?
- czujesz, że twoje mocne strony są tutaj zmaksymalizowane?
dobre Pytania:
- jakie mocne strony pomogą Ci skutecznie wykonywać swoją pracę?
- co sprawia, że najlepiej pasujesz do swojego stanowiska?
- jakie masz umiejętności, które według Ciebie moglibyśmy wykorzystać skuteczniej?
- Jaka praca przychodzi ci najłatwiej?
pytania dotyczące oceny wyników: obszary poprawy
pytania przeciętne:
- co zrobisz inaczej w przyszłym kwartale?
- czy coś cię powstrzymuje przed wykonywaniem najlepszej pracy?
dobre Pytania:
- z jakich celów / rezultatów byłeś najmniej dumny? Dlaczego? W jaki sposób zrobisz to inaczej w przyszłości?
- na jakich 2-3 rzeczach skupisz się w następnym kwartale, aby pomóc ci się rozwijać i rozwijać?
- co mogę zrobić, aby pomóc ci lepiej osiągnąć Twoje cele?
pytania dotyczące oceny wydajności: aktualna rola
przeciętne Pytania:
- czy jesteś zadowolony ze swojej pracy?
- czy uważasz, że ta rola jest dla ciebie odpowiednia?
dobre Pytania:
- jakie obowiązki / zadania lubisz najbardziej? Co najmniej ci się podoba?
- Jak Twoim zdaniem twoja rola pomaga firmie odnieść sukces?
- co ci się najmniej podoba w Twojej obecnej roli? Co byś zmienił?
- co najbardziej lubisz w pracy w tej firmie?
pytania dotyczące oceny wydajności: perspektywy na przyszłość
przeciętne Pytania:
- jakie są Twoje cele?
- gdzie widzisz siebie za 5 lat?
dobre Pytania:
- jakie są Twoje najważniejsze cele na następny kwartał?
- jaka ma być Twoja następna pozycja w tej firmie? Jak zmieniłyby się Twoje obowiązki?
- jakie możliwości rozwoju zawodowego chciałbyś poznać, aby tam dotrzeć?
- jaki rodzaj rozwoju zawodowego jest dla Ciebie najważniejszy?
pytania dotyczące oceny wydajności: relacja Menedżer-pracownik
przeciętne Pytania:
- czy czujesz się komfortowo wyrażając swoje obawy ze mną?
- czy jest coś, co zmieniłbyś w naszym związku?
dobre Pytania:
- jakie masz obawy, jeśli chodzi o udzielanie mi opinii? Jak mogę złagodzić te obawy?
- jak wolisz otrzymywać opinie i / lub uznanie za swoją pracę?
- jakie są dwie do trzech rzeczy, które mógłbym zrobić inaczej, aby lepiej zarządzać Tobą?
- co robię, co jest dla Ciebie najbardziej/najmniej pomocne, jeśli chodzi o ukończenie pracy?
- co możemy zrobić, aby poprawić nasz związek?
Wskazówki dotyczące oceny wyników
Przeciętna obserwacja:
- do zobaczenia za kwartał! Daj mi znać, jeśli coś się wydarzy.
dobra kontynuacja:
- nasz następny formalny przegląd wydajności będzie włączony .
- w międzyczasie skup się na Przyjdź przygotowany do naszego jeden-na-jeden gotowy, aby omówić swoje postępy.